Objectifs
Faire le bilan de sa situation professionnelle et managériale pour envisager une évolution ou une réorientation de carrière.
Explorer de nouvelles perspectives professionnelles, en intégrant les réalités du management et les dynamiques de secteurs en transformation.
Identifier et valoriser les compétences et forces managériales actuelles, en mettant en avant les atouts, intérêts professionnels et motivations.
Analyser les axes de progression et de développement personnel et professionnel, pour renforcer ses capacités de gestion et de leadership.
Capitaliser sur l’expérience managériale acquise et identifier les soft skills nécessaires pour une gestion d’équipe plus efficace.
Développer une vision stratégique des objectifs de carrière, alignée sur les exigences du leadership à court et long terme.
Construire un plan d’action concret et adapté pour atteindre ses ambitions en management.
Renforcer la motivation et l'engagement dans son parcours de développement professionnel et managérial.
Faciliter les transitions professionnelles ou les réorientations, en tenant compte des responsabilités et exigences managériales.
Déroulement
1-Phase préliminaire :
Entretien préliminaire qui permet de :
o Confirmer l'engagement du bénéficiaire dans la démarche
o Clarifier ses attentes, ses besoins et ses motivations
o Expliquer les méthodes et les outils qui seront utilisés durant le bilan
o Définir les objectifs spécifiques du bilan de compétences et adapter le déroulement du bilan en fonction desdits besoins spécifiques.
Élaboration d'un programme personnalisé :
En fonction des échanges, le consultant propose un programme personnalisé. Ce programme précise les étapes à suivre, les outils qui seront utilisés (tests psychotechniques, entretiens, questionnaires), ainsi que les objectifs à atteindre.
Valider l’engagement du manager et établir un état des lieux de son parcours managérial.
Identifier ses motivations et définir des objectifs précis (ex. prise de responsabilités, changement de secteur).
Présenter les modalités du bilan et ajuster en fonction de besoins spécifiques (ex. gestion du stress, communication).
2-Phase d'investigation
Exploration du parcours professionnel et personnel / Analyse des compétences et motivations :
o Entretien approfondi :
o Auto-évaluation des compétences :
o Exploration des motivations :
o Tests psychométriques et d’aptitudes Management
o Analyse des résultats
2. Exploration des pistes professionnelles :
o Recherche documentaire :
o Entretiens exploratoires
o Analyse des pistes professionnelles
3. Évaluation des ressources et des contraintes :
o Analyse des ressources personnelles :
o Identification des contraintes
Discussion sur les éventuelles contraintes professionnelles, personnelles et financières.
Analyse des obstacles potentiels et des moyens de les surmonter
Concevoir un projet professionnel en lien avec les réalités du management et explorer des pistes d’évolution (promotion, changement de secteur, entrepreneuriat).
Identifier les marges de progression et les opportunités d’évolution internes ou externes.
3- Phase de conclusion :
1-Élaboration du projet professionnel :
• Synthèse des résultats de l’investigation :
• Formulation du projet professionnel
• Définition des étapes et des actions à mettre en œuvre :
2. Entretien de restitution finale :
• Présentation et discussion de la synthèse :
Présentation détaillée de la synthèse au bénéficiaire.
Discussion sur les points clés et les conclusions du bilan de compétences.
Réponses aux questions du bénéficiaire et clarifications si nécessaire.
Validation du projet professionnel et du plan d’action :
Validation finale du projet professionnel avec le bénéficiaire.
Discussion des prochaines étapes et des actions à entreprendre.
Mise en place d’un suivi, si nécessaire, pour accompagner le bénéficiaire dans la mise en œuvre de son projet
Ce que tu obtiens
Définir un projet professionnel réaliste, en adéquation avec les aspirations personnelles et les réalités du marché. Disposer d'un document de synthèse reprenant les éléments essentiels du bilan de compétences. Élaborer un plan d'action clair et précis pour orienter les prochaines étapes et concrétiser le projet professionnel.
À la fin du bilan, le manager aura un plan d’action détaillé pour :
Évoluer vers des postes à responsabilités plus élevées (ex. direction générale, gestion de projets stratégiques).
Renforcer ses compétences en management (ex. management à distance, gestion de la diversité).
Vérifier la faisabilité d'un projet entrepreneurial ou d'un repositionnement en interne.
Développer de nouvelles compétences à travers la formation continue.
Valider ses compétences managériales
Les résultats sont suivis lors d’un entretien à 3-6 mois pour ajuster les stratégies et mesurer l’impact sur le parcours professionnel du manager.
Admission
- Admission sans disposition particulière