Objectifs
Accompagner la réflexion vers un changement de métier ou de secteur en clarifiant son projet professionnel. Identifier ses atouts, ses valeurs, ses compétences transférables et explorer de nouvelles perspectives d’évolution professionnelle en cohérence avec les réalités du marché. Valider un projet de reconversion professionnelle réaliste et construire un plan d'actions concret.
Déroulement
Le bilan s’adapte à vos objectifs et à votre situation. L’accompagnement personnalisé est réalisé sur 20 heures réparties sur 8 à 12 semaines. Un entretien préalable gratuit et sans engagement permet d’analyser vos attentes, motivations et besoins avant de démarrer.
Le bilan se déroule en trois grandes phases réglementaires :
Phase Préliminaire (3h) :
- Analyse du parcours, des motivations et du besoin de reconversion
- Définition des attentes et objectifs du bilan
- Validation explicite de la volonté du bénéficiaire de réaliser un bilan sur base volontaire (obligatoire – article L.6313-4 du Code du Travail).
Phase d’Investigation (14h) :
- Identification des compétences transférables.
- Exploration de plusieurs pistes de reconversion
- Étude du marché de l'emploi et des métiers porteurs.
- Identification des formations nécessaires
- Enquêtes métiers et mises en situation professionnelles.
Phase de Conclusion (3h) :
- Formalisation d'un projet professionnel cohérent.
- Élaboration du plan d’action détaillé
- Rédaction et remise d’un document de synthèse confidentiel.
Ce que tu obtiens
Clarification d’un projet d’évolution professionnelle
Le bénéficiaire repart avec une vision claire et structurée de son projet d’évolution, qu’il s’agisse d’une mobilité interne, d’un repositionnement externe ou d’une montée en compétences. Ce projet est ancré dans ses aspirations, son environnement professionnel et les réalités du marché.
Élaboration d’une stratégie de mobilité ou de montée en compétences
Un travail d’analyse permet de définir une trajectoire professionnelle cohérente, réaliste et motivante. Le bénéficiaire identifie les options possibles, les leviers activables (formation, réseau, expérience terrain) et conçoit un parcours d’évolution en phase avec ses objectifs et ses valeurs.
Un plan d’action opérationnel pour évoluer
L’accompagnement aboutit à la construction d’un plan structuré, incluant les étapes concrètes à mettre en œuvre pour réussir sa transition : actions de formation, prise de nouvelles responsabilités, mobilité ciblée, repositionnement externe ou interne, etc.
Identification des ressources et des opportunités à mobiliser
Le bénéficiaire sait sur quels appuis s’appuyer (internes, externes, personnels ou institutionnels) et repère les opportunités accessibles pour avancer de manière efficace, progressive et sécurisée dans son projet d’évolution.
Admission
- Admission sans disposition particulière
Accessibilité
Nos prestations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nous adaptons nos modalités pédagogiques, nos supports et le rythme de la formation en fonction des besoins. Contact référente handicap : bessa@coperantur.com