Bilan de compétences "REBOND DU DIRIGEANT"

  • Un accompagnement et des outils adaptés aux besoins 
  • Des consultants aux profils variés et compétences certifiées
  • Des outils et ressources actualisés et diversifiés

Informations pratiques

Tarif : 2 500 €
Durée : 20 heures
Modalité : À distance
Rythme : Plusieurs rythmes possibles
Centre : ASCOVA (Paris)

Objectifs

Le Bilan de compétences « REBOND DU DIRIGEANT » est destiné à des Chefs d¿entreprise souhaitant faire un point sur leur parcours professionnel ainsi que leurs compétences et identifier leurs possibilités d'évolution professionnelle pour répondre à une forme de lassitude, ou confronté à un sentiment d'épuisement professionnel ou encore à une situation de difficultés pour l'entreprise ou de nécessité d'évolution ou de repositionnement professionnel.

Comme tout bilan de compétences, le Bilan de compétences « REBOND DU DIRIGEANT » a de :

  • Analyser leurs compétences professionnelles et personnelles, leurs aptitudes, capacités et motivations ;
  • Définir et planifier un projet professionnel cohérent et réaliste et/ou construire un projet de formation ;
  • Utiliser leurs atouts comme un instrument de négociation pour un emploi, une formation ou une évolution de carrière.

Si le caractère spécifique se confirme, un accent particulier sera porté aux problématiques de ce projet, dont la finalité peut être d'étudier les choix en matière de rebond qui s'offrent au Chef d'entreprise (se diversifier, recréer, céder l'entreprise, retourner vers le salariat), en tenant compte des éléments de contexte de l'entreprise.

Déroulement

Le Bilan de compétences s'inscrit dans un cadre méthodologique et administratif strict défini par la loi du 31 décembre 1991, modifiée par la loi du 5 septembre 2018.

Il permet à toute personne de conduire d'une manière volontaire et personnelle, une démarche d'évolution professionnelle.

 

ENTRETIEN PREALABLE (gratuit) :

  • Recueillir les besoins du bénéficiaire et les éléments de contexte
  • Informer le bénéficiaire sur le dispositif de bilan et son processus (méthodologie, cadre juridique et règlementaire...)
  • Présenter le parcours de bilan de compétences et les outils proposés
  • Présenter la structure

 

Étape 1 - PHASE PRELIMINAIRE :

  • Recueillir les attentes du bénéficiaire
  • Confirmer l'engagement du bénéficiaire dans sa démarche
  • Elaborer un parcours de bilan adapté à sa demande
  • Choisir les outils et les méthodes appropriés à la demande du bénéficiaire
  • Etablir un calendrier de rendez-vous

 

Étape 2 - PHASE D'INVESTIGATION :

  • Repérer le parcours professionnel et identifier les facteurs déterminants de l'évolution de la personne
  • Analyser le contexte spécifique du projet d'entreprise du bénéficiaire
  • Dresser un état des lieux des compétences professionnelles et extra-professionnelles, des principales réalisations et acquis mais aussi des difficultés rencontrées
  • Définir les points d'alerte personnels du bénéficiaire
  • Identifier les aptitudes et les potentialités, faire émerger les motivations, les valeurs et les centres d'intérêt de la personne
  • Faire émerger les éléments clés pour déterminer les possibilités d'évolution professionnelle ou de rebond
  • Elaborer des pistes de projets professionnels, réaliser une exploration théorique de ces pistes suivies d'enquêtes métiers pour aboutir à un ou des projet(s) réaliste(s) et réalisable(s)

 

Étape 3 - PHASE DE CONCLUSION :

  • Mettre en évidence les éléments constitutifs du projet et de ses conditions de réussite
  • Construire un plan d'actions avec un échéancier
  • Remettre au bénéficiaire et commenter le document de synthèse

 

Étape 4 - PHASE DE SUIVI :

  • Recueillir les informations relatives aux actions engagées
  • Mesurer les écarts
  • Evaluer les pistes alternatives mobilisables

 

NB : Prévoir 30 à 50 heures de travaux et de recherches personnelles.

Ce que tu obtiens

La prestation Bilan de Compétences "REBOND DU DIRIGEANT" permet à chaque bénéficiaire :

1 - De disposer d'un état des lieux clair et objectif sur sa situation : compétences, capacités, attentes, besoins, motivations, aspirations, intérêts et valeurs

2 - De construire au moins un projet à partir des pistes professionnelles identifiées

3 - D'être en possession d'une synthèse des travaux réalisés, des résultats obtenus et du plan d'action à mettre en oeuvre (rédigé par/et avec le consultant et délivré par notre cabinet) qu'il pourra communiquer autant que de besoin.

 

Admission

  • Admission après entretien
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