Bilan de compétences MANAGER: Explorez votre potentiel

Ce bilan respecte les trois phases définies par le Code du Travail.

PRELIMINAIRE : J’analyse mes attentes, mon contexte professionnel et personnel (situation d’emploi, démarches en cours, perspectives) et je traduis ma demande en objectifs spécifiques d’accompagnement. Je vérifie également ma disponibilité pour m’engager activement dans la démarche, en prenant en compte la méthodologie, les outils et les supports utilisés. Je clarifie les dimensions managériales sur lesquelles je souhaite accentuer le travail d’investigation et j’identifie les outils les plus adaptés.

INVESTIGATION : Le consultant me propose une méthodologie adaptée et personnalisée, définie en lien avec les objectifs co-construits en amont :
J'explore mon profil personnel et mes motivations (valeurs, moteurs de motivation, conditions de travail souhaitées, contraintes personnelles et professionnelles, compétences comportementales…).
J'identifie mes compétences managériales (analyse de situations et valorisation des compétences mobilisées).
Je contribue à une évaluation croisée et à une analyse de mon environnement professionnel (perception de moi-même vs image perçue par les autres)
J'explore, je valide et je concrétise mon projet professionnel (recherches documentaires, analyse des informations recueillies, mobilisation de personnes ressources, rencontres professionnelles et/ou immersions).

CONCLUSION : Je définis mon plan d’action en fonction des décisions issues de la démarche (perspective d’évolution prioritaire et alternative).
Si une restitution tripartite avec mon entreprise est prévue, je me prépare à la réunion et j’identifie les éléments facilitant mon évolution managériale ainsi que les points de vigilance que je choisis de partager.
Le document de synthèse du bilan de compétences est finalisé avec mon consultant.
Temps estimé de travail personnel : 4 heures

J'ai un document de synthèse formalisant les résultats détaillés de mon bilan, assorti d’un plan d’action me permettant d’argumenter sur le ou les projets abordés avec mon consultant et d’engager les démarches pertinentes en vue de la mise en œuvre du ou des projets retenus.

Locaux accessibles PMR, prise en considération des contraintes médicales dans l'organisation des rendez-vous, adaptation des outils au retentissement du handicap.