Objectifs
Permettre au Bénéficiaire, avec l'aide de son Consultant, d'identifier les lignes de force de ses connaissances et de ses compétences, ainsi que celle qu'elle aurait à consolider. En d'autres termes, ce que la personne peut considérer comme ses domaines d'expertises, ses points forts, sans qu'il s'agisse de la limiter à ces domaines.
Déroulement
Notre approche-démarche
La méthodologie est constituée de 3 phases :
PHASE 1 : ENTRETIEN DE CADRAGE
Entretien préalable afin de :
• Confirmer l’objectif et l’engagement du Bénéficiaire dans sa démarche,
• Prendre connaissance de la situation et du contexte général du Bénéficiaire : définir et analyser la nature de ses besoins,
• Informer le Bénéficiaire sur la méthodologie et le déroulement de l’accompagnement.
PHASE 2 : INVESTIGATIONS, ANALYSE DU PARCOURS SOCIOPROFESSIONNEL
Etape 1 : Inventaire du savoir-faire et identifier ses motivations
Objectifs :
Permettre au Bénéficiaire, avec l'aide de son Consultant, d'identifier les lignes de force de ses connaissances et de ses compétences, ainsi que celle qu'elle aurait à consolider. En d'autres termes, ce que la personne peut considérer comme ses domaines d'expertises, ses points forts, sans qu'il s'agisse de la limiter à ces domaines.
Méthodes :
Analyser avec le Consultant la liste des réalisations du Bénéficiaire, c'est-à-dire d’actions issues du contexte professionnel ou extra-professionnel (associatif…) qui ont amené des résultats marquants, positifs, significatifs ou négatifs (on tire autant d’enseignements de ses échecs que de ses succès).
Auto-évaluation à l’aide d’exercices.
« Ce qui me plait ou me déplait », inventaire des sources de motivations professionnelles, des priorités, analyse des satisfactions retirées des réalisations, évaluation des critères de « sécurité », sociaux, des contenus du poste et des perspectives du salarié), débriefé avec le Consultant.
Etape 2 : Identifier ses aptitudes intellectuelles, ses compétences comportementales et ses intérêts professionnels
Objectifs :
S’assurer que le Bénéficiaire possède les prés requis, au niveau des aptitudes intellectuelles, des compétences comportementales, et des intérêts professionnels pour réaliser le projet professionnel.
Ouvrir éventuellement la réflexion vers d’autres opportunités.
Identifier des axes de développement, pour accompagner le Bénéficiaire dans la réalisation de son projet.
Méthodes :
Passation du Profile XT et débriefing avec le Consultant.
Le Profile XT est un processus qui évalue à la fois les aptitudes intellectuelles, les compétences comportementales et les intérêts. Il permet également de réaliser des modèles de poste sur mesure, et dispose d’une bibliothèque de mille postes. Le Consultant peut ainsi comparer les résultats du Bénéficiaire par rapports aux modèles de postes sélectionnés. Dans le cas d’un manager, un nouveau rapport PXT select permet d’analyser quel type de leadership développe la personne.
Portraits et autoportraits
Questionnaire sur les aspirations
Possibilité de 180° et 360° (optionnel)
Etape 3 : Identifier son mode de relation aux autres
Objectifs :
Les relations avec les autres sont importantes et parfois déterminantes comme source de satisfaction ou de réussite personnelle. C’est même souvent un critère de choix, tant pour l’individu que pour l’entreprise.
Ce que tu obtiens
Modalité d'évaluation initiale :
Une évaluation préalable à l'entrée en formation est réalisée dès la demande d'inscription afin d'identifier les connaissances et les besoins de chaque futur participant.
Modalité d'évaluation des acquis :
Document de synthèse remis à la dernière séance.
Admission
- Admission après entretien
Accessibilité
Pour toute inscription de personnes en situation de handicap nous contacter de manière à étudier l’aménagement de la formation.
La référente handicap est Carine Chomilier cchomilier@perfhomme.com