Objectifs
Le bilan de compétences – Évolution est un accompagnement structuré comprenant 13 heures de séances individuelles synchrones en visioconférence, réparties en 6 séances de travail complétées par une séance de restitution approfondie.
Il s’adresse aux professionnels qui souhaitent faire un arrêt sur image et prendre du recul sur leur situation, mais surtout engager un travail de repositionnement leur permettant de structurer leurs choix et de prendre des décisions concrètes concernant leur évolution professionnelle.
Cette démarche sur mesure s’adapte au rythme du bénéficiaire et tient compte de son parcours, de ses responsabilités et de son équilibre de vie. Elle vise à apporter de la clarté, tout en permettant d’arbitrer entre différentes options, de sécuriser les décisions et d’engager un passage à l’action cohérent, réaliste et assumé.
Le bilan Évolution propose un accompagnement approfondi permettant :
– D’analyser finement le parcours professionnel et d’identifier les compétences transférables.
– De clarifier les valeurs, les priorités et les critères d’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
– D’identifier les freins à la décision et les leviers concrets d’évolution.
– D’explorer plusieurs scénarios d’évolution ou de reconversion adaptés au marché de l’emploi.
– De comparer et arbitrer entre différentes options professionnelles en fonction des contraintes et opportunités.
– D’évaluer la faisabilité des projets au regard du contexte personnel, territorial et des réalités du marché.
L’objectif est de permettre une prise de décision claire, structurée et sécurisée, en renforçant la confiance et en engageant une dynamique d’évolution concrète et durable.
Conformément au cadre réglementaire, le bilan se déroule en trois phases (préliminaire, investigation et conclusion) avec restitution individualisée et remise d’un document de synthèse.
Le bilan permet :
– D’obtenir une vision structurée et objective de son parcours et de ses compétences.
– De définir un projet professionnel cohérent, réaliste et assumé.
– D’arbitrer entre plusieurs options en fonction des priorités, contraintes et opportunités.
– De formaliser un plan d’action concret, structuré et engageant.
Un entretien de suivi à six mois permet d’accompagner la mise en œuvre du projet et d’ajuster les actions engagées si nécessaire.
Il s’adresse aux professionnels qui souhaitent faire un arrêt sur image et prendre du recul sur leur situation, mais surtout engager un travail de repositionnement leur permettant de structurer leurs choix et de prendre des décisions concrètes concernant leur évolution professionnelle.
Cette démarche sur mesure s’adapte au rythme du bénéficiaire et tient compte de son parcours, de ses responsabilités et de son équilibre de vie. Elle vise à apporter de la clarté, tout en permettant d’arbitrer entre différentes options, de sécuriser les décisions et d’engager un passage à l’action cohérent, réaliste et assumé.
Le bilan Évolution propose un accompagnement approfondi permettant :
– D’analyser finement le parcours professionnel et d’identifier les compétences transférables.
– De clarifier les valeurs, les priorités et les critères d’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
– D’identifier les freins à la décision et les leviers concrets d’évolution.
– D’explorer plusieurs scénarios d’évolution ou de reconversion adaptés au marché de l’emploi.
– De comparer et arbitrer entre différentes options professionnelles en fonction des contraintes et opportunités.
– D’évaluer la faisabilité des projets au regard du contexte personnel, territorial et des réalités du marché.
L’objectif est de permettre une prise de décision claire, structurée et sécurisée, en renforçant la confiance et en engageant une dynamique d’évolution concrète et durable.
Conformément au cadre réglementaire, le bilan se déroule en trois phases (préliminaire, investigation et conclusion) avec restitution individualisée et remise d’un document de synthèse.
Le bilan permet :
– D’obtenir une vision structurée et objective de son parcours et de ses compétences.
– De définir un projet professionnel cohérent, réaliste et assumé.
– D’arbitrer entre plusieurs options en fonction des priorités, contraintes et opportunités.
– De formaliser un plan d’action concret, structuré et engageant.
Un entretien de suivi à six mois permet d’accompagner la mise en œuvre du projet et d’ajuster les actions engagées si nécessaire.