BILAN DE COMPETENCE MANAGER

Bilan personnel
>Analyse des caractéristiques personnelles, valeurs et motivations.
>Evaluation des aptitudes et préférences.
>Exploration des potentiels et des axes de développements.
>Inventaire des atouts et des pistes de progrès.

Bilan professionnel
>Diagnostic de carrière
>Elaboration d’une cartographie des compétences
>Appropriation des compétences acquises
>Identification des compétences transversales et transférables

Etude de faisabilité
>Définition des hypothèses d’évolution professionnelle
>Identification des compétences mobilisables adaptées aux projets
>Identification des écarts à combler
>Recherche de formation

Formalisation des hypothèses
>Formalisation des projets d’évolution ou de formation
>Recherche de leviers de réussite
>Identification des freins à la réussite

Détermination d’un plan d’action
>Création d’un plan d’actions réaliste et réalisable
>Détermination d’un agenda de mise en œuvre
>Mise en place d’une méthodologie adaptée

Les actions permettant de réaliser un bilan de compétences ont pour objet de permettre à des travailleurs d’analyser leurs compétences professionnelles et personnelles ainsi que leurs aptitudes et leurs motivations afin de définir un projet professionnel et, le cas échéant, un projet de formation