“Le contrôle de gestion s'appuie sur le système d'information d'une entité pour identifier l'état actuel afin de le comparer à l'état désiré et mettre en place des actions correctives.La structure de base des outils de gestion à construire est un modèle où l'activité constitue une maille d'information. L'élaboration de ce modèle va conduire à des systèmes de mesure (tableau de bord, comptabilité de gestion) liant orientations stratégiques et gestion courante d'un atelier, d'un service, d'un secteur d'exploitation et répondant à divers besoins.Pilote de projet dans la conception du modèle d'activités et de développement d'outils de gestion, le contrôleur de gestion a d'abord la responsabilité du choix de la méthodologie à suivre. Imprégné d'une forte dimension pédagogique, celui-ci doit viser à impliquer des acteurs de projet assurant un rôle précis dans l'entité étudiée et, par conséquent, être proche du terrain.Concepteur de système(s) d'information, le contrôleur de gestion réunit ainsi d'importants atouts pour mener les missions les plus variées dans les cadres industriel, commercial, financier et social.”Claude Guinchard,Responsable de la 1e année de masterProfesseur certifié d'économie et gestionExpert comptable La maîtrise de l'environnement économique et de l'entreprise accompagnée de solides compétences en gestion, finance et pratiques internationales permet aux étudiants du parcours Organisation, gestion, contrôle -OGC-, d'assurer des postes de contrôle de gestion et d'audit dans des petites et moyennes entreprises évoluant dans un contexte d'ouverture sur l'international, ou bien d'intégrer les services financiers et de contrôle de gestion des grandes entreprises à vocation internationale. Le parcours OGC forme des contrôleurs de gestion et des auditeurs “tout terrain”. La formation est accessible en alternance (contrat de professionnalisation)