Maîtriser les fondamentaux de l'agilité : conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles | tac

Certification : Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles

Proposée par TAC SASU — 13000 Marseille

Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

N/C

Prix

Indiqué par l'établissement

3 699 €

Présentation

49 heures de formation intensive et immersive.
Outils innovants interactifs
Support pédagogique vivant
Exercices pratiques concrets
Formateur Expert

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Adresse
21 ALLEE ALBENIZ 13000 Marseille
Académie
Aix-Marseille
Département
Bouches-du-Rhône
Région
Provence-Alpes-Côte d'Azur

La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.

Objectifs

Cette formation vise à réussir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" (Certificateur ORIIONS).

Objectifs pédagogiques :
  1. Comprendre et formaliser les besoins des utilisateurs : Apprendre à identifier les besoins des clients, à les transformer en une vision produit claire et inspirante, et à aligner cette vision sur l'expérience utilisateur.
  2. Sélectionner et adapter les méthodes agiles au contexte : Découvrir les frameworks agiles majeurs (Scrum, Kanban) et savoir les appliquer pour structurer, planifier et gérer un projet.
  3. Faciliter la collaboration et renforcer la dynamique d’équipe : Développer les compétences nécessaires pour animer les cérémonies agiles, favoriser la coopération entre les parties prenantes, et piloter les projets efficacement.
  4. Piloter la performance collective et encourager l'amélioration continue : Accompagner les équipes vers plus d'autonomie, de maturité et d'efficacité, tout en créant un environnement propice à la sécurité psychologique et à la collaboration.
  5. Mettre en œuvre des outils pratiques pour maximiser la valeur livrée : S’initier à des outils UX, de prototypage rapide, de planification agile (backlog, roadmap), et de mesure de performance (burndown chart, velocity).

Débouchés / Résultats attendus

Passage de la certification du répertoire spécifique RS6099 "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" (Certificateur ORIIONS).

L’examen officiel est passé après la formation et après vos révisions personnelles.
Cette évaluation d’une durée de 1h30, couvre toutes les compétences requises. Les évaluations se déroulent entièrement sur une plateforme numérique dédiée à la certification professionnelle.

Vous recevrez un email de convocation à l’examen de la part de la plateforme d’examen sécurisée Procertif (communication@procertif.com).
Le tarif est tout compris, et les examens officiels sont inclus.

Programme & Référentiel

1. Identifier et Formaliser les Besoins (C1, C3, C7)

Objectif : Comprendre les besoins des clients, les formaliser et aligner la vision produit sur l’expérience utilisateur.
  • Collaborer avec les parties prenantes à l’aide d’outils UX (cartes d’empathie, parcours utilisateur).
  • Techniques d’idéation et de créativité (Liberating Structures, Design Thinking, brainstorming).
  • Élaboration d’une vision produit inspirante et alignée sur la chaîne de valeur.
  • Définition de la Definition of Done (DoD) pour garantir la qualité des livrables.
Atelier pratique :
  • Création d’une vision produit à partir des besoins utilisateurs.
  • Prototypage rapide pour valider les solutions.

2. Choisir et Adapter les Méthodes Agiles (C2, C4)

Objectif : Sélectionner les pratiques agiles adaptées au contexte pour structurer et planifier un projet.
  • Introduction aux frameworks agiles (Scrum, Kanban) et analyse de leur complémentarité.
  • Structuration d’un backlog et planification par cycles itératifs et incrémentaux.
  • Gestion des arriérés et priorisation des travaux (WIP).
Atelier pratique :
  • Création d’un backlog initial et d’une roadmap pour un projet agile fictif.

3. Faciliter la Collaboration et Piloter les Projets (C5, C6)

Objectif : Renforcer la collaboration, piloter efficacement les projets et maximiser la valeur livrée.
  • Facilitation des cérémonies agiles (Daily, Rétrospectives, Sprint Planning).
  • Techniques pour maintenir la neutralité, gérer les tensions et adapter la facilitation au niveau de maturité de l’équipe (modèle Tuckman, Dreyfus& Shu Ha Ri).
  • Mesure de l’efficacité des sprints (burndown chart, velocity) et synchronisation des livraisons.
Atelier pratique :
  • Simulation d’une rétrospective et analyse d’un sprint avec outils visuels (tableau Kanban).

4. Accompagner et Améliorer la Performance Collective (C8, C9)

Objectif : Soutenir le développement des équipes agiles et encourager l’amélioration continue.
  • Organisation d’ateliers de rétrospective structurés pour résoudre les problèmes collectifs.
  • Techniques de coaching pour accompagner les équipes dans leur maturité et leur auto-organisation.
  • Création d’un environnement propice à la collaboration et à la sécurité psychologique.
Atelier pratique :
  • Coaching d’une équipe fictive pour améliorer sa dynamique collective et identifier des axes d’amélioration.