Cce - animer une équipe de travail - niveau 1 (présentiel + distanciel)

* Présentation du parcours * CLASSE VIRTUELLE (équivalent 1h30) : Niveau de pratique et expériences managériales * QUIZ (équivalent 10 min) : Questionnaire de positionnement (4 axes : Communication, Personnalité, Organisation, Rapport au conflit) Clarifier son rôle et se positionner comme manager * Exercice pour mettre à jour son rôle et se positionner en lien avec le vécu quotidien * Qu'est-ce qu'un bon manager, comment apporter de la valeur à l'équipe : autorité organisationnelle et relationnelle * Etre relais de l'équipe de la hiérarchie, représenter les valeurs de l'entreprise, cohérence et exemplarité * Adapter niveau d'autonomie et style de management, Le management situationnel * Clarifier son rôle, sa posture Etablir une relation mobilisatrice auprès de l'équipe, auprès de la hiérarchie * la communication du manager, le mécanisme de la communication, principes de base de la communication interpersonnelle * Transmettre des consignes précises * Utiliser des comportements appropriés aux situations et aux personnalités, s'adapter aux cultures et générations différentes * Donner du sens au travail et développer son impact, sortir du management donneur d'ordre * Entrainements pour transmettre, vérifier la compréhension mutuelle, écoute active, questionnement constructif, gestion de la résistance au changement * eMODULE 1 : Développer sa vision de leader * eMODULE 2 : Développer l'autonomie de vos collaborateurs * eMODULE 3 : Développer les compétences de ses collaborateurs Piloter : accompagner chaque collaborateur, responsabiliser, déléguer * Le management par objectif : Fixer des objectifs réalisables, motivants * Cadrer : créer l'environnement de travail propice à l'engagement * Suivre et faciliter l'amélioration : les différentes formes d'entretiens * Entrainements fixer/décliner/suivre les objectifs SMART * Entretien de délégation, de recadrage, entretien de re-motivation, d'évaluation selon attentes des apprenants L'énergie et la motivation des personnes : motiver son équipe au quotidien, impliquer * Comprendre la motivation intrinsèque, extrinsèque, les indicateurs de performance * Bien-être et performance, aligner les intérêts des collaborateurs et de l'entreprise * Donner des signes de reconnaissance : directs et indirects, reconnaitre valoriser * Faire confiance et mobiliser l'intelligence situationnelle, développer l'empowerment * Entrainements à donner et recevoir des signes de reconnaissance * Identifier quels leviers sont activés et à activer * eMODULE 1 : Réaliser un plan d'action (Quels objectifs choisir ? objectif SMARTER) * eMODULE 2 : Préparer la délégation efficacement * eMODULE 3 : Valoriser pour dynamiser ses équipes Dynamique de groupe et animation collective * Affirmer son leadership : communiquer sa vision et son exigence, maintenir l'engagement * Animer et prendre la parole, différents types de réunions : informative, collecte d'information, prise de décision, projet, brainstorming.