Animer une équipe de travail

Certification : Animer une équipe de travail(certificat de compétences en entreprise - cce )

Proposée par Purple campus — 34470 Pérols

Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

N/C

Prix

Indiqué par l'établissement

2 250 €

Présentation

Reconnaître et certifier vos compétences en matière d'animation d'équipe de travail

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Adresse
99 impasse Adam Smith 34470 Pérols
Académie
Montpellier
Département
Hérault
Région
Occitanie

La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.

Objectifs

- Participer au choix des collaborateurs et à la gestion de leurs compétences - Organiser le travail de l’équipe - Améliorer l’organisation et coordinner le travail de l’équipe Mettre en ¿uvre un management opérationnel efficace et en lien avec les évolutions générationnelles Comprendre son propre fonctionnement pour pouvoir mieux aborder ses collaborateurs Faire évoluer efficacement les compétences de ses collaborateurs Être en mesure d¿aborder et de gérer des situations relationnelles difficiles (gestion de conflits) Savoir préparer, animer et assurer le suivi de réunions

Débouchés / Résultats attendus

Evaluer les compétences transmises. L'obtention d'un CCE s'effectue par une épreuve écrite (étude de cas de 2h basée sur le référentiel de la compétence visée) ou par une présentation orale devant un jury à partir d'un portefeuille de preuves (7h) issu de son expérience professionnelle (1h). Instance de certification : CCI France Validité : à vie

Programme & Référentiel

1. Développer sa posture de manager ¿ Le leadership au service du manager ¿ Comprendre ce qui se passe au sein de l¿équipe en leadership et autorité 2. Motiver son équipe ¿ Communication en situation de management : Utiliser les principaux outils de communications en situation de management ¿ Gestion des situations difficiles ¿ Organiser le passage des consignes en collaborateurs ¿ Gérer les priorités 3. Accompagner l¿évolution des compétences collectives et individuelles ¿ Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs ¿ Les entretiens comme outils de management ¿ Définir les plans de progrès individuels 4. Adapter son management ¿ Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager ¿ Les styles de management 5. Les réunions comme outil de management ¿ Comprendre l¿importance des réunions sur l¿efficacité de l¿équipe ¿ Savoir gérer la durée d¿une réunion ¿ Préparer la réunion (élément essentiel) ¿ Animer une réunion ¿ Le compte rendu