Programme & Référentiel
Repérer les 4 champs d’identité du manager : Identité personnelle et OKness dans les 4 zones, Identité managériale, Identité relationnelle, identité d’équipe et identité culturelle.
Identifier les besoins fondamentaux nécessaires pour créer un climat de sécurité et d’engagement au sein d’une équipe.
Repérer les 4 champs d’identité du manager : Identité personnelle et OKness dans les 4 zones, Identité managériale, Identité relationnelle, identité d’équipe et identité culturelle.•Identifier les besoins fondamentaux nécessaires pour créer un climat de sécurité et d’engagement au sein d’une équipe.
Comprendre le fonctionnement cérébral, son développement, et les mécanismes qui influencent la prise de décision et les relations interpersonnelles.
Prendre conscience de ses prédispositions, de ses besoins, des schémas inhérents.
Identifier ses préférences communication pour soi et pour l’autre.
Analyser ses propres biais cognitifs et modes de pensée.
Explorer les liens entre les schémas précoces, les modes émotionnels et les dynamiques relationnelles en contexte professionnel.
Reconnaître et gérer les effets du stress sur soi-même et sur les autres pour promouvoir des réponses adaptées.
Appliquer des techniques de communication et des pratiques managériales fonctionnelles pour renforcer la coopération, l’estime de soi.
Identifier le rôle d’accompagnement du manager dans le passage des différentes étapes de développement de l’autonomie.
Evaluer le type de leadership exercé et le niveau d’Inclusion, de Contrôle et d’Ouverture (I.C.O) et de maturité de l’équipe.
Déterminer le plan d’action d’évolution de la posture managériale et de maturité de l’équipe.
Comprendre le fonctionnement cérébral, son développement, et les mécanismes qui influencent la prise de décision et les relations interpersonnelles.
Prendre conscience de ses prédispositions, de ses besoins, des schémas inhérents.
Identifier ses préférences communication pour soi et pour l’autre analyser ses propres biais cognitifs et modes de pensée
Explorer les liens entre les schémas précoces, les modes émotionnels et les dynamiques relationnelles en contexte professionnel.
Reconnaître et gérer les effets du stress sur soi-même et sur les autres pour promouvoir des réponses adaptées.
Appliquer des techniques de communication et des pratiques managériales fonctionnelles pour renforcer la coopération, l’estime de soi.
Identifier le rôle d’accompagnement du manager dans le passage des différentes étapes de développement de l’autonomie.
Evaluer le type de leadership exercé et le niveau d’Inclusion, de Contrôle et d’Ouverture (I.C.O) et de maturité de l’équipe
Déterminer le plan d’action d’évolution de la posture managériale et de maturité de l’équipe.