Présentation
Format intensif et pratique:
50h condensées sur 5 semaines pour progresser rapidement et mettre en pratique immédiatement les acquis.
Approche complète du recrutement
Recruter et intégrer ses collaborateurs (cp-ffp)
Certification : Recruter et intégrer ses collaborateurs (cp - ffp)
Proposée par ORIENTA CONSULT
Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage
Type
Catégorie de la certification
Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)
Niveau de sortie
Niveau reconnu si applicable
N/C
Prix
Indiqué par l'établissement
5 000 €
Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :
Localisation & Rattachements
- Département
- Val-d'Oise
- Région
- Île-de-France
Coordonnées géographiques indisponibles
Objectifs
Définition des besoins en recrutement
Identifier et formaliser le besoin en recrutement en fonction de la stratégie et des besoins de l’entreprise.
Élaborer une fiche de poste claire, précise et adaptée au profil recherché.
Rédaction et diffusion d’une offre inclusive
Rédiger une offre d’emploi attractive et non discriminante.
Sélectionner et utiliser efficacement les canaux de diffusion (job boards, réseaux sociaux, partenariats, cooptation).
Valoriser la marque employeur pour attirer les bons candidats.
Sélection et entretiens
Mettre en place une grille de présélection des candidatures adaptée.
Conduire un entretien structuré et objectif, en mobilisant des techniques de questionnement adaptées.
Évaluer les compétences techniques, comportementales et le potentiel d’intégration.
Argumentation et décision
Présenter le poste et l’entreprise de manière claire et engageante.
Convaincre le candidat retenu en valorisant les atouts de l’entreprise.
Comparer les candidatures et formaliser une décision de recrutement.
Intégration des collaborateurs
Mettre en place un processus d’accueil et d’intégration efficace (onboarding).
Élaborer un plan d’intégration incluant accompagnement, formation et suivi.
Adapter l’intégration aux besoins spécifiques, notamment pour les personnes en situation de handicap.
Suivi et fidélisation
Mettre en place des indicateurs de suivi de l’intégration.
Identifier les signaux d’alerte d’une intégration en difficulté.
Favoriser la fidélisation et l’engagement des collaborateurs nouvellement recrutés.
Débouchés / Résultats attendus
À la fin de la formation, les participants seront capables de :
Définir un besoin en recrutement et rédiger une fiche de poste.
Rédiger et diffuser une offre inclusive et attractive.
Sélectionner objectivement les candidatures.
Mener un entretien structuré et professionnel.
Convaincre et recruter le bon candidat.
Mettre en place un plan d’intégration efficace et inclusif.
Suivre et fidéliser le collaborateur recruté.
Programme & Référentiel
Semaine 1 – Définir le besoin et attirer les bons candidats (10h)
Objectifs : Savoir identifier les besoins en recrutement, rédiger et diffuser une offre attractive et inclusive.
Module 1 : Comprendre les enjeux du recrutement (2h)
Place du recrutement dans la stratégie RH et la performance de l’entreprise.
Risques d’un mauvais recrutement (coût, image, climat social).
Respect de la législation et prévention des discriminations.
Module 2 : Définition du poste et profil recherché (3h)
Élaboration d’une fiche de poste claire et complète.
Identification des compétences techniques (hard skills) et comportementales (soft skills).
Étude de cas : analyser un besoin en recrutement dans un contexte réel.
Module 3 : Rédaction et diffusion d’une offre (3h)
Rédiger une annonce inclusive et conforme à la loi.
Adapter le message selon les cibles.
Choix des canaux de diffusion (job boards, réseaux sociaux, partenariats écoles).
Atelier pratique : rédiger une offre et sélectionner les canaux adaptés.
Atelier pratique & quiz de fin de semaine (2h)
Présentation d’offres d’emploi rédigées par les stagiaires.
Quiz de validation sur la législation, les biais de recrutement et les canaux de diffusion.
Semaine 2 – Sélectionner et recruter efficacement (10h)
Objectifs : Être capable de présélectionner les candidats, conduire des entretiens et décider du recrutement.
Module 4 : Tri et présélection des candidatures (2h)
Analyse des CV et lettres de motivation.
Construction d’une grille de sélection objective.
Atelier : étude de dossiers fictifs de candidats.
Module 5 : Conduite d’entretien de recrutement (4h)
Préparation et structuration de l’entretien.
Techniques de questionnement (situationnel, comportemental, compétences).
Attitudes du recruteur : écoute active, neutralité, gestion du temps.
Jeux de rôle : simulation d’entretien recruteur / candidat, avec feedback du formateur.
Module 6 : Valoriser l’entreprise et convaincre le candidat (2h)
Présenter la culture d’entreprise et la marque employeur.
Savoir répondre aux questions des candidats.
Négociation : rémunération, avantages, conditions de travail.
Atelier pratique & mini-évaluation (2h)
Jeu de rôle : entretien complet + restitution collective.
Correction et retour personnalisé.
Semaine 3 – Réussir l’intégration et fidéliser (10h)
Objectifs : Mettre en place un onboarding efficace et assurer le suivi du nouveau collaborateur.
Module 7 : L’intégration du collaborateur (3h)
Étapes clés de l’onboarding (jour J, première semaine, premier mois).
Rôle du manager, du service RH et des collègues.
Adapter l’intégration pour les personnes en situation de handicap.
Atelier : concevoir un plan d’intégration type.
Module 8 : Suivi et fidélisation (3h)
Indicateurs de réussite d’une intégration.
Signaux d’alerte d’une intégration ratée.
Mettre en place des entretiens de suivi et feedback.
Étude de cas : analyse d’un cas d’échec d’intégration.
Mise en place de l'examen blanc