Management : intégrer des missions managériales dans ses fonctions

Certification : Intégrer des missions managériales dans sa fonction

Proposée par OPEN FORMA

Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

N/C

Prix

Indiqué par l'établissement

4 249 €

Présentation

OPEN FORMA se distingue par son équipe pédagogique dévouée, toujours à votre disposition sur tous les supports pour vous guider tout au long de votre formation. Notre objectif 1er est de favoriser votre progression et de contribuer à votre réussite.

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Coordonnées géographiques indisponibles

Objectifs

Objectif

Accompagner la transition d’expert à manager en développant une posture de leader :

  • Acquérir les bases essentielles du management opérationnel
  • Renforcer la communication et la gestion des relations interpersonnelles
  • Apprendre à organiser, déléguer et piloter efficacement une équipe


⏳Modalités

➤Cap Découverte : Pour ceux qui veulent se former a leur rythme, en autonomie guidée

  • Modalité : Mixed Learning – Accès plateforme 3 mois
  • Entretien de positionnement initial
  • Supports : Modules interactifs, exercices imprimables et téléchargeables
  • Encadrement : Suivi tutoré– échanges par messagerie asynchrone
  • Suivi hebdomadaire : points de progression, ajustements personnalisés
  • Options sur demande : Cours en visio ou en groupe
  • Certification incluse
  • Tarif : 3499

⭐Cap Réussite : Pour ceux qui souhaitent un accompagnement renforcé, un vrai suivi et des résultats

  • Modalité : Mixed Learning – Accès plateforme 6 mois
  • Entretien de positionnement initial
  • Supports : Modules interactifs, exercices imprimables et téléchargeables + ressources supplémentaires
  • Encadrement : Tutorat renforcé – échanges réguliers, RDV planifiables, feedback personnalisé
  • Coaching individuel : Inclus
  • Corrections personnalisées : Sur vos exercices et cas pratiques
  • Support technique : Prioritaire, via canal dédié
  • Sessions : Cours en visio ou en groupe possibles a la demande
  • Préparation spécifique à la certification (simulations, examens blancs)
  • 2 cours particulier de coaching métier inclus
  • Tarif : 4999

Objectif visé

Obtention de la Certification Management RS7027


Pour de plus amples informations et obtenir le programme de formation complet, contactez-nous

Tél : +33 1 76 41 17 61

E-mail: support@openforma.fr

Débouchés / Résultats attendus

Résultats attendus

La formation « Intégrer des missions managériales dans ses fonctions » vise à accompagner les experts métiers dans leur transition vers un rôle managérial. Elle leur permet de développer les compétences nécessaires pour prendre confiance dans leur nouvelle fonction de manager, en apprenant à organiser, déléguer et piloter efficacement une équipe. Les participants acquerront une compréhension approfondie des différences entre leur rôle d'expert et celui de manager, notamment en matière de légitimité managériale, de gestion des relations avec les anciens collègues et de définition de leur propre style de management. Grâce à une pédagogie active, ils apprendront à structurer leur équipe autour de valeurs communes, à organiser des réunions efficaces et à motiver leurs collaborateurs en tenant compte des spécificités de chaque situation.

À l'issue de la formation, les participants auront acquis des outils pratiques pour gérer la performance de leur équipe, notamment à travers l'utilisation d'indicateurs de performance et l'élaboration de tableaux de bord. La formation permet également de se préparer aux défis quotidiens du management, comme la gestion des conflits, la conduite des entretiens de suivi et la mise en place d'un climat de travail harmonieux. L'accent est mis sur la mise en pratique, avec des mises en situation réelles et des études de cas, ce qui permet aux futurs managers d'intégrer pleinement les compétences développées dans leur quotidien professionnel. La certification finale, basée sur un jeu de rôle, permettra de valider l'aptitude des participants à animer une réunion d'équipe et à gérer les priorités et les objectifs de leur groupe.

Évaluation des acquis

Évaluation en cours de formation :

  • ▶Quizz de validation des acquis
  • ▶Mises en situation et études de cas
  • ▶Auto-évaluation et plan d’action

Certification finale

Mise en situation réelle avec jeu de rôle et soutenance orale (15-20 min), portant sur l’animation d’une réunion d’équipe dans le cadre d’un jeu de rôle. Le candidat aura à présenter :

  • ▶L’organisation de travail de l’équipe : (Qui fait quoi, missions, objectifs, indicateurs, priorités...).
  • ▶La charte de fonctionnement de l’équipe
  • ▶Le tableau de bord élaboré à partir des indicateurs de performance individuels et collectifs pertinents.

Pour en savoir + sur la certification, copier le lien dans votre navigateur : https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/7027/

Pour toute autre question :support@openforma.fr

Programme & Référentiel

Contenu du Bloc

  • 📝Niveau 1 -Réussir sa transition d’expert à manager :
    • Prendre confiance dans son nouveau rôle et comprendre les enjeux du management.
    • Différences entre expert et manager
    • Légitimité managériale et gestion des relations avec les anciens collègues
    • Définition de son style de management
    • Méthodes : Témoignages, échanges d’expériences, exercices de projection
  • 📝Niveau 2 – Organiser, déléguer et planifier les activités :
    • Acquérir des outils et des méthodes pour organiser le travail et optimiser la performance.
    • Répartition des rôles et des responsabilité
    • Outils de gestion des tâches et de planification
    • Délégation efficace et gestion des priorités
    • Méthodes : Simulations, études de cas, outils numériques
  • 📝Niveau 3 – Construire et animer une charte d’équipe :
    • Asseoir sa légitimité et fédérer son équipe autour d’un projet commun.
    • Définition et utilité d’une charte d’équipe
    • Transmission des valeurs managériales
    • Implication des collaborateurs
    • Méthodes : Ateliers collaboratifs, rédaction d’une mini-charte
  • 📝Niveau 4 – Donner du feedback et mener des entretiens :
    • Savoir communiquer sur la performance individuelle et accompagner les collaborateurs.
    • Feedback constructif (positif et correctif)
    • Conduite des entretiens de suivi, motivation et recadrage
    • Gestion des résistances
    • Méthodes : Jeux de rôle, mises en situation avec débriefing
  • 📝Niveau 5 – Animer des réunions et motiver son équipe :
    • Mener des réunions efficaces et mobilisatrices.
    • Structuration et organisation des réunions
    • Favoriser l’écoute et la prise de parole
    • Gestion des objections et désaccords
    • Méthodes : Exercices pratiques, animation de mini-réunions
  • 📝Niveau 6– Piloter la performance :
    • Utiliser les bons indicateurs pour piloter son équipe et rendre compte à la direction.
    • Identification des KPI (indicateurs clés de performance)
    • Élaboration et analyse d’un tableau de bord
    • Ajustement des objectifs en fonction des résultats
    • Méthodes : Ateliers pratiques sur les tableaux de bord
  • 📝Niveau 7. Gérer les conflits et apaiser les tensions :
    • Prévenir et gérer les tensions au sein de l’équipe.
    • Identification des sources de conflits
    • Techniques de communication et médiation
    • Mise en place d’un climat de travail harmonieux
    • Méthodes : Études de cas, jeux de rôl