Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle
Certification : Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle
Proposée par MBR COMPETENCES ET FORMATIONS — 67960 Entzheim
Type
Catégorie de la certification
Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)
Niveau de sortie
Niveau reconnu si applicable
N/C
Prix
Indiqué par l'établissement
4 080 €
Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :
Localisation & Rattachements
- Adresse
- 2, RUE ICARE IMMEUBLE LE TURENNE 67960 Entzheim
- Académie
- Strasbourg
- Département
- Bas-Rhin
- Région
- Grand Est
La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.
Objectifs
- Fixer des objectifs concrets et mesurables en cohérence avec la stratégie de l'entreprise et les attentes de l'équipe.
- Organiser et piloter les missions de votre équipe en tenant compte des compétences, expériences et motivations de chacun.
- Élaborer des outils de pilotage des activités de votre service, en créant des tableaux de bord pour suivre l'atteinte des objectifs individuels et collectifs, analyser les résultats et ajuster les actions.
- Mener des entretiens managériaux efficaces (suivi de performance, feedback, recadrage) pour accompagner le développement des collaborateurs.
- Planifier et animer des réunions engageantes, favorisant l'implication et la collaboration au sein de l'équipe.
- Gérer des situations managériales complexes, comme les conflits, la résistance au changement ou les décisions difficiles, avec assertivité et intelligence émotionnelle.
- Développer un leadership inspirant et un management adapté aux différents profils de collaborateurs pour favoriser leur engagement et leur motivation.
Débouchés / Résultats attendus
Certification visée : La formation prépare à la certification détenue par Manitude, enregistrée le 28/11/2024 sous le numéro RS6931 au Répertoire Spécifique de France Compétences.
Certification - évaluation :
L'évaluation des acquis au cours de la formation se fait au fur et à mesure par des cas pratiques et questionnements. En fin de session, sera remis une attestation de fin de formation précisant la nature, les dates, la durée, les objectifs et les résultats des acquis de la formation reçue.
L'évaluation finale se fait devant un jury :
Evaluation certificative sous forme de préparation écrite et de mises en situation sur l'animation d'une réunion d'équipe et de suivi de performance d'un collaborateur.
Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 2 membres :
- 1 membre salarié de l'organisme certificateur Manitude
- 1 membre externe à l'organisme certificateur Manitude
La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d'un jury de délivrance de certification.
En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et sera remis à l'apprenant par le centre de formation.
Lien vers la fiche de France Compétences : https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/6931/
Programme & Référentiel
- Comprendre les bases d'une communication efficace et identifier les obstacles courants
- Adopter une posture assertive pour mieux interagir avec votre équipe
- Utiliser des techniques d'écoute active et de reformulation pour améliorer la compréhension mutuelle
- Comprendre les différents types de feedback et leur impact sur la motivation et la performance
- Formuler un feedback constructif en respectant les principes d'objectivité, d'équilibre et de personnalisation
- Différencier faits, opinions et jugements pour éviter les biais dans le retour d'information
- Identifier les besoins prioritaires de son service
- Définir les caractéristiques d'un objectif SMART
- Rédiger des objectifs SMART clairs et opérationnels
- Organiser efficacement les tâches et missions de votre équipe
- Utiliser la Matrice d'Eisenhower pour prioriser les activités
- Identifier le profil de vos collaborateurs en fonction de leur niveau de compétence et de motivation
- Adapter votre style de management aux besoins de chaque membre de votre équipe
- Identifier les tâches à déléguer et choisir le bon collaborateur
- Appliquer une méthode structurée pour déléguer avec succès et assurer un suivi efficace
- Identifier les principaux leviers de motivation et de démotivation au travail
- Mettre en place des actions concrètes pour motiver et maintenir la motivation
- Exploiter les outils de pilotage pour identifier les écarts et améliorer la performance individuelle et collective
- Préparer et structurer efficacement vos entretiens individuels
- Gérer les situations délicates avec assertivité et bienveillance
- Préparer efficacement une réunion
- Animer une réunion de manière dynamique et participative en favorisant l'engagement