Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle
Certification : Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle
Proposée par MBR COMPETENCES ET FORMATIONS NT — 67370 Wiwersheim
Type
Catégorie de la certification
Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)
Niveau de sortie
Niveau reconnu si applicable
N/C
Prix
Indiqué par l'établissement
4 250 €
Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :
Localisation & Rattachements
- Adresse
- 3 ALLEE DE L'ECONOMIE 67370 Wiwersheim
- Académie
- Strasbourg
- Département
- Bas-Rhin
- Région
- Grand Est
La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.
Objectifs
- Adapter votre communication à vos différents interlocuteurs et développer votre leadership pour favoriser la motivation de votre équipe.
- Donner des objectifs en adéquation avec les besoins du service.
- Attribuer les missions et tâches de votre équipe en tenant compte des compétences et expériences de chacun.
- Mettre en place des tableaux de bord pour suivre les performances de votre service, pour suivre l'atteinte des objectifs individuels et collectifs, analyser les résultats et ajuster les actions.
- Mener des entretiens managériaux efficaces (suivi de performance, feedback, recadrage) pour accompagner le développement des collaborateurs.
- Planifier et animer des réunions d'équipe, favorisant l'implication et la collaboration de chacun.
- Gérer des situations managériales complexes, comme les conflits, la résistance au changement ou les décisions difficiles, avec assertivité et intelligence émotionnelle.
Débouchés / Résultats attendus
Certification visée : La formation prépare à la certification détenue par Manitude, enregistrée le 28/11/2024 sous le numéro RS6931 au Répertoire Spécifique de France Compétences.
Certification - évaluation :
L'évaluation des acquis au cours de la formation se fait au fur et à mesure par des cas pratiques et questionnements. En fin de session, sera remis une attestation de fin de formation précisant la nature, les dates, la durée, les objectifs et les résultats des acquis de la formation reçue.
L'évaluation finale se fait devant un jury :
Evaluation certificative sous forme de préparation écrite et de mises en situation sur l'animation d'une réunion d'équipe et de suivi de performance d'un collaborateur.
Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 2 membres :
- 1 membre salarié de l'organisme certificateur Manitude
- 1 membre externe à l'organisme certificateur Manitude
La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d'un jury de délivrance de certification.
En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et sera remis à l'apprenant par le centre de formation.
Lien vers la fiche de France Compétences : https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/6931/
Programme & Référentiel
- Identifier les principes d'une communication managériale efficace
- Mettre en pratique des techniques d'écoute et de reformulation
- Identifier les différents types de feedback
- Donner un retour clair et structuré
- Distinguer faits, ressentis et jugements pour éviter les malentendus et renforcer l'impact du message
- Utiliser une méthodologie efficace pour formuler un feedback constructif
- Traduire la stratégie de l'entreprise en plans d'action et objectifs opérationnels en appliquant une méthode structurée
- Prioriser les missions en fonction de leur impact et de leur urgence
- Adapter votre management en fonction des compétences et de l'autonomie de vos collaborateurs
- Évaluer le niveau d'autonomie et la motivation de vos collaborateurs
- Adapter votre style de management pour favoriser la performance
- Structurer un processus de délégation efficace et en assurer le suivi
- Surmonter les freins à la délégation pour optimiser votre gestion du temps et celle de votre équipe
- Identifier les principaux moteurs et freins de la motivation au travail
- Adapter votre posture et votre communication pour stimuler l'engagement de vos collaborateurs
- Mettre en place des actions concrètes pour motiver
- Concevoir un système de suivi pertinent en mobilisant les référentiels de bonnes pratiques et le management visuel
- Analyser les écarts de performance pour enclencher des actions correctrices à la fois individuelles et collectives
- Insuffler une culture d'amélioration continue durable
- Préparer et structurer vos entretiens
- Adopter une posture relationnelle qui allie écoute, clarté et assertivité
- Animer des échanges vivants, participatifs et orientés résultats
- Gérer les comportements difficiles
- Assurer un suivi rigoureux