Programme & Référentiel
Les étapes méthodologiques de chiffrage d'un projet
Présentation globale des différents outils :
- Définition d'un système de production : ses composantes et les liens existants
- Plan de financement : son rôle et les questions sous-jacentes sur la faisabilité du projet
- Trésorerie : ses caractéristiques et ses limites
- Compte de résultat : les informations mobilisables pour étudier la viabilité
L'outil « définition de ses besoins privés » et méthode pour la détermination des objectifs de revenus Les éléments du système de production à analyser pour étudier la cohérence entre les objectifs économiques, techniques et humains : le fonctionnement des différents ateliers, les calendriers de production, la main d'oeuvre, etc.
Rappel des notions de gestion et des indicateurs économiques utilisés Les statuts :
- Les différents statuts juridiques, fiscaux et sociaux.
- Limites, contraintes et conséquences administratives de ces statuts pour chaque situation.
- Critères d¿affiliation et conséquences en termes de droits sociaux.
La TVA : définition, fonctionnement, les différents taux
Le plan de financement :
- Les besoins en investissement pour le démarrage (année N) et le développement du projet (jusqu'à N+3) - Les ressources disponibles ou à mobiliser pour réaliser les investissements nécessaires (apport personnel, emprunts, subventions existantes, etc.)
- Méthodologie et éléments à considérer pour analyser les forces et faiblesses au regard de la situation économique
Plan de trésorerie prévisionnel :
- Les éléments constitutifs du plan de trésorerie
- Analyse : solde mensuel et cumulé, fonds de roulement, etc
- Points d'attention et stratégie de gestion : délai paiement, choix des approvisionnement (date ; mensualisé/fractionné/annualisé...), etc.
Le compte de résultat :
- Les éléments constitutifs du compte de résultat (produits, charges, stocks, dotation aux amortissements, etc.)
- Les indicateurs de performance et de faisabilité (VA, EBE, revenu disponible, taux endettement, etc.)
Articulation entre les 3 outils présentés (plan de financement, de trésorerie et compte de résultat) et analyse globale du projet au regard des objectifs fixés initialement.
Plan d'action :
- Définition et rôle
- Les étapes à réaliser et la mise en place d'un rétro-planning