Présentation
- Accessible à tous
- Formateurs experts en management
- Méthodes pédagogiques novatrices
- Suivi individualisé et personnalisé
- Certification
- Satisfaction client élevée
Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle
Certification : Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle
Proposée par LES PRATIQUES
Formation Professionnelle
Apprentissage
Présentiel
Apprentissage envisageable
Type
Catégorie de la certification
Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)
Niveau de sortie
Niveau reconnu si applicable
N/C
Prix
Indiqué par l'établissement
1 995 €
Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :
Localisation & Rattachements
- Département
- Bouches-du-Rhône
- Région
- Provence-Alpes-Côte d'Azur
Coordonnées géographiques indisponibles
Objectifs
On ne naît pas manager, on le devient ! Prendre des responsabilités managériales, ça se prépare !
Notre formation en management de proximité a pour objectif de préparer les participants à leur rôle de manager en développant des compétences clés, à savoir la compréhension des responsabilités managériales, la fixation d'objectifs, l'évaluation des performances, l'application de différents styles de management, la communication efficace, la conduite d'entretiens et de réunions, y compris la gestion de conflits. Elle apprendra à mieux se connaître en tant que manager et d'augmenter votre communication inter-personnelle.
Les objectifs de cette formation sont :
- Savoir traduire les valeurs de l’entreprise et sa stratégie
- Savoir mobiliser son équipe
- Définir et communiquer les rôles et les compétences
- Savoir fixer des objectifs et assurer le suivi
- Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs
- Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales
- Élaborer des outils de pilotage des activités de son service
- Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service
- Savoir piloter la performance
- Maîtriser sa communication personnelle et inter-personnelle
- Savoir animer des réunions d'équipe
- Savoir déléguer les missions et les responsabilités
- Accompagner aux changements
- Gérer les situations difficiles et faire face aux conflits
Notre formation en management de proximité a pour objectif de préparer les participants à leur rôle de manager en développant des compétences clés, à savoir la compréhension des responsabilités managériales, la fixation d'objectifs, l'évaluation des performances, l'application de différents styles de management, la communication efficace, la conduite d'entretiens et de réunions, y compris la gestion de conflits. Elle apprendra à mieux se connaître en tant que manager et d'augmenter votre communication inter-personnelle.
Les objectifs de cette formation sont :
- Savoir traduire les valeurs de l’entreprise et sa stratégie
- Savoir mobiliser son équipe
- Définir et communiquer les rôles et les compétences
- Savoir fixer des objectifs et assurer le suivi
- Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs
- Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales
- Élaborer des outils de pilotage des activités de son service
- Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service
- Savoir piloter la performance
- Maîtriser sa communication personnelle et inter-personnelle
- Savoir animer des réunions d'équipe
- Savoir déléguer les missions et les responsabilités
- Accompagner aux changements
- Gérer les situations difficiles et faire face aux conflits
Débouchés / Résultats attendus
Évaluation certificative sous forme de préparation écrite et de mises en situation sur l'animation d'une réunion d'équipe et de suivi de performance d'un collaborateur.
Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 2 membres : - 1 membre salarié de l'organisme certificateur Manitude - 1 membre externe à l'organisme certificateur Manitude
Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d'expérience dans le domaine managérial et devront respecter les exigences d'impartialité, d'indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences. La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d'un jury de délivrance de certification. En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et sera remis à l'apprenant par le centre de formation.
La formation prépare à la certification détenue par Manitude, enregistrée le 28/11/2024 sous le numéro RS6931 au Répertoire Spécifique de France Compétences.
Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 2 membres : - 1 membre salarié de l'organisme certificateur Manitude - 1 membre externe à l'organisme certificateur Manitude
Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d'expérience dans le domaine managérial et devront respecter les exigences d'impartialité, d'indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences. La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d'un jury de délivrance de certification. En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et sera remis à l'apprenant par le centre de formation.
La formation prépare à la certification détenue par Manitude, enregistrée le 28/11/2024 sous le numéro RS6931 au Répertoire Spécifique de France Compétences.
Programme & Référentiel
PRENDRE SES NOUVELLES FONCTIONS DE MANAGER
- Comprendre les différents niveaux de maturité managériale
- Connaître les rôles et missions du manager
- Évaluer et développer sa crédibilité en tant que manager
- Développer une compréhension du positionnement du manager
- Travailler la cohésion d'équipe
- Asseoir son leadership
PILOTER L'ACTIVITÉ DE SON ÉQUIPE
- Décliner en objectifs managériaux la stratégie de l’entreprise, le contexte et les valeurs
- Définir des objectifs SMART
- Mettre en place des indicateurs de performance
- Construire un tableau de bord et analyser les résultats
- Évaluer les résultats et analyser les performances
- Appliquer des leviers motivationnels pour soutenir l'équipe
ÊTRE UNE RESSOURCE POUR L'ÉQUIPE
- Comprendre les différents styles de management
- Appliquer le management situationnel de Hersey et Blanchard
- Utiliser un cycle d'apprentissage et de développement des compétences
ÊTRE UN BON COMMUNICATEUR ET MESSAGER
- Maîtriser la communication du manager
- Sélectionner les mots appropriés dans différentes situations
- Choix de supports en fonction des objectifs et de l'urgence
NOURRIR LES RELATIONS AU SEIN DE L'ÉQUIPE
- Conduire des entretiens managériaux efficaces
- Utiliser des méthodes telles que DESC pour favoriser une communication constructive
- Mener des entretiens adaptés à différentes situations
- Entretiens de debriefing
MENER DES ENTRETIENS ADAPTÉS
- Entretien participatif
- Entretien directif
- Entretien délégatif
- Entretien de mise au point
- Entretien de félicitation
PLANIFIER ET ANIMER DES RÉUNIONS D'ÉQUIPE
- Préparer une réunion
- Maitriser les étapes d’une réunion
- Les différents types de réunion
- Préparer une réunion
- Organiser et piloter une réunion
- Réussir sa réunion
- Les outils d’une réunion
COMMUNIQUER ET MANAGER DES SITUATIONS DÉLICATES
- Affirmation de soi et assertivité
- Principes de la gestion de conflits
- La communication non violente
- Accompagnement du changement
- Gestion de crise
- Annoncer une bonne nouvelle
- Annoncer une décision difficile
SE CONNAÎTRE EN TANT QUE MANAGER
- Mieux connaître son fonctionnement en tant que manager
- Communiquer en fonction des différentes personnalités
MENER DES ENTRETIENS D'ÉVALUATION ET PROFESSIONNELS
- Savoir distinguer les deux types d’entretien et les mener
Déléguer et rendre autonome
- Savoir mettre en place l’autonomie
- Poser des objectifs
- Comprendre les différents niveaux de maturité managériale
- Connaître les rôles et missions du manager
- Évaluer et développer sa crédibilité en tant que manager
- Développer une compréhension du positionnement du manager
- Travailler la cohésion d'équipe
- Asseoir son leadership
PILOTER L'ACTIVITÉ DE SON ÉQUIPE
- Décliner en objectifs managériaux la stratégie de l’entreprise, le contexte et les valeurs
- Définir des objectifs SMART
- Mettre en place des indicateurs de performance
- Construire un tableau de bord et analyser les résultats
- Évaluer les résultats et analyser les performances
- Appliquer des leviers motivationnels pour soutenir l'équipe
ÊTRE UNE RESSOURCE POUR L'ÉQUIPE
- Comprendre les différents styles de management
- Appliquer le management situationnel de Hersey et Blanchard
- Utiliser un cycle d'apprentissage et de développement des compétences
ÊTRE UN BON COMMUNICATEUR ET MESSAGER
- Maîtriser la communication du manager
- Sélectionner les mots appropriés dans différentes situations
- Choix de supports en fonction des objectifs et de l'urgence
NOURRIR LES RELATIONS AU SEIN DE L'ÉQUIPE
- Conduire des entretiens managériaux efficaces
- Utiliser des méthodes telles que DESC pour favoriser une communication constructive
- Mener des entretiens adaptés à différentes situations
- Entretiens de debriefing
MENER DES ENTRETIENS ADAPTÉS
- Entretien participatif
- Entretien directif
- Entretien délégatif
- Entretien de mise au point
- Entretien de félicitation
PLANIFIER ET ANIMER DES RÉUNIONS D'ÉQUIPE
- Préparer une réunion
- Maitriser les étapes d’une réunion
- Les différents types de réunion
- Préparer une réunion
- Organiser et piloter une réunion
- Réussir sa réunion
- Les outils d’une réunion
COMMUNIQUER ET MANAGER DES SITUATIONS DÉLICATES
- Affirmation de soi et assertivité
- Principes de la gestion de conflits
- La communication non violente
- Accompagnement du changement
- Gestion de crise
- Annoncer une bonne nouvelle
- Annoncer une décision difficile
SE CONNAÎTRE EN TANT QUE MANAGER
- Mieux connaître son fonctionnement en tant que manager
- Communiquer en fonction des différentes personnalités
MENER DES ENTRETIENS D'ÉVALUATION ET PROFESSIONNELS
- Savoir distinguer les deux types d’entretien et les mener
Déléguer et rendre autonome
- Savoir mettre en place l’autonomie
- Poser des objectifs