Integrer le management d'equipe dans son activite professionnelle

1 : Les Fondements du Management et la Posture Managériale Objectifs et posture du manager : Rôles, qualités et compétences requises, erreurs à éviter. Motivation à manager : Pourquoi devenir manager, liens entre valeurs personnelles et vision du rôle. Prise de fonction : Réussir sa prise de poste, établir confiance et autorité légitime. 2 : Développer la Motivation et l’Engagement de l’Équipe Individualisation des stratégies de motivation : Adapter reconnaissance et signaux positifs. Motivation et performance : Favoriser l’implication, remotiver et encourager l’initiative. Alignement sur les valeurs de l’entreprise : Mobiliser l’équipe autour d’une vision commune. 3 : Management Situationnel et Styles Managériaux Les 4 styles de management : Diriger, persuader, participer ou déléguer selon la situation. 4 Colors : Comprendre la diversité des personnalités et ajuster sa communication. Adapter son management : Gérer diverses situations en tenant compte des profils. 4 : Piloter la Performance et Définir des Objectifs Plan d’action : Définir objectifs en cohérence avec la stratégie de l’entreprise. Outils de pilotage : Construire, utiliser des KPI, assurer le reporting régulier. Suivi des résultats : Analyser les écarts et ajuster les priorités . 5 : Déléguer Efficacement Les 6 étapes de la délégation : Clarification des rôles et responsabilités. Choisir qui déléguer : Prendre en compte compétences, ancienneté, situation de handicap. Prévenir les écueils : Surveillance excessive, manque de contrôle, communication insuffisante. 6 : Mener les Entretiens Managériaux Types d’entretiens : Annuel, professionnel, recadrage, félicitation, feedback. Écoute active et feedback : Étapes d’un retour constructif, techniques d’encouragement ou de recadrage. Posture managériale : Adapter sa communication à la situation et au collaborateur. 7 : Leadership et Conduite du Changement Être leader : Fondamentaux du leadership, influence positive, exemplarité. Manager le changement : Mettre en place une culture du changement, gérer les résistances. Agilité organisationnelle : Souplesse dans la gestion des priorités et la répartition des tâches. 8 : Animer les Réunions, Instaurer la Collaboration Clés de l’animation : Préparation, objectifs, outils de facilitation, gestion du temps. Dynamique d’équipe : Encourager la participation, impliquer chacun, favoriser l’intelligence collective. Environnement collaboratif : Charte relationnelle, code de bonne conduite, clarification des rôles. 9 : Gestion des Conflits et Communication Constructive Comprendre les conflits : Sources, facteurs d’escalade, coûts et risques. Conflit comme opportunité : Identifier les bénéfices potentiels d’un désaccord bien géré. Gestion pratique : 5 étapes du conflit, attitudes possibles, médiation et arbitrage. Techniques de communication : DESC, écoute active, questionnement, techniques de désamorçage. Relationnel : Travailler son assertivité, développer une intelligence relationelle