Développement et perfectionnement des compétences managériales du manager de proximité - manager par les talents

Animer, aligner, et fédérer son équipe pour libérer son potentiel et motiver dans la durée : diagnostiquer le niveau de maturité d'une équipe, au regard des caractéristiques d'une équipe performante, donner du sens et de la cohérence, apprendre à motiver et à valoriser les membres de son équipe, travailler la reconnaissance, savoir gérer les conflits latents et les conflits déclarés, renforcer la cohésion de son équipe et à développer son intelligence collective, veiller à la cohésion d'équipe en situation de crise, prendre soin de l'équipe tout en étant performant, élaborer un plan d'accompagnement de son équipe vers plus de cohésion, de maturité et d'efficacité collective, à l'aide d'outils concrets Se positionner comme manager de proximité et choisir son mode de management : identifier ses rôles et ses missions de manager de proximité, acteur clé dans une entreprise, véritable courroie de transmission, appréhender l'identité de manager de proximité : perception de soi et perception des autres, dans un contexte professionnel donné, mesurer la distance entre sa personne et son rôle de manager de proximité, les jeux de miroir, et de reflets qui en découlent : légitimité, prise de décision, confiance en soi, connaître les différents niveaux d'autorité, construire et mettre en oeuvre son projet managérial : les compétences attendues en encadrement d'équipe et relations avec la hiérarchie Impliquer les hommes dans l'entreprise pour une équipe motivée et performante, bâtir la performance des équipes par le partage du sens et des objectifs stratégiques, la définition d'objectifs opérationnels, la connaissance des règles du jeu, savoir relayer la vision stratégique de l'entreprise, savoir communiquer et intégrer les objectifs et les indicateurs d'axes stratégiques, dans les opérations courantes et les décisions, apprendre les pratiques simples et efficaces permettant d'impliquer les hommes dans l'entreprise, travailler l'art du feed-back, au service de la motivation et de la performance, résoudre ses problématiques professionnelles et améliorer la performance de son équipe, grâce à une séquence de codéveloppement (CODEV) Communiquer efficacement et de façon assertive : identifier son style de communication pour motiver et convaincre ses équipes, construire une communication globale autour de la Process Communication et autres outils, aller vers la congruence, connaître et savoir repérer les comportements non assertifs, communiquer en situation difficile, grâce à la CNV et l'art du questionnement, gagner en aisance en termes de confort, de liberté et de sécurité dans sa communication Mener des entretiens pour mieux recruter et accompagner ses collaborateurs : préparer et conduire l'entretien d'appréciation pour sécuriser les recrutements, apprendre à préparer et à conduire un entretien en étant calme, clair et respectueux, bâtir un plan de réussite pour chaque membre de l'équipe, mener son équipe vers le succès en réalisant des entretiens adaptés