Management | animer une équipe de travail - niveau 1

Certification : Animer une équipe de travail(certificat de compétences en entreprise - cce )

Proposée par FORMATION CONTINUE - INSTITUT POUR LE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES - CREATION ET REPRISE D ENTREPRISE

Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

N/C

Prix

Indiqué par l'établissement

1 600 €

Présentation

Le professionnel chargé de l¿animation d¿une équipe de travail a pour mission d¿optimiser le processus de production de l¿équipe en tenant compte des objectifs de l¿entreprise, des délais à tenir et de moyens mis à disposition

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Département
Sarthe
Région
Pays de la Loire
Coordonnées géographiques indisponibles

Objectifs

Mettre en œuvre un management opérationnel efficace et en lien avec les évolutions générationnelles Comprendre son propre fonctionnement pour pouvoir mieux aborder ses collaborateurs Faire évoluer efficacement les compétences de ses collaborateurs Être en mesure d'aborder et de gérer des situations relationnelles difficiles (gestion de conflits) Savoir préparer, animer et assurer le suivi de réunions

Débouchés / Résultats attendus

Participer au choix des collaborateurs et à la gestion de leurs compétences Organiser le travail de l¿équipe Améliorer l¿organisation et coordonner le travail de l¿équipe Pour les CCE : épreuve sur table de 2h (proposée dans un délai de 2 à 4 semaines à l¿issue de la formation) ou constitution d¿un portefeuille de preuve (Le dossier doit être remis dans un délai de 1 à 3 mois à l¿issue de la formation. Cette démarche peut être conduite en autonomie ou accompagnée, nous contacter) Dans le cas de formations certifiantes, à l¿issue de la formation, un certificat attestant de la réussite et / ou du niveau obtenu sera délivré. Cette certification s'adresse à tous les profils de candidats, dans tous les secteurs d'activité. Elle permet aux salariés ou demandeurs d'emploi de faire reconnaître des compétences détenues à des fins de valorisation d'un parcours, de mobilité ou de candidature à un emploi. Délivré par CCI France, mis en ¿uvre par les centres agréés de formation continue des CCI, le Certificat de Compétences en Entreprise est une reconnaissance formelle, inscrite au Répertoire Spécifique sous le n°RS5366.

Programme & Référentiel

Développer sa posture de manager Le leadership au service du manager Faire le lien en compétences managériales et leadership (Identifier ses propres axes de progrès) Comprendre ce qui se passe au sein de l¿équipe en leadership et autorité (Identifier les tendances comportementales et les relations au sein de l¿équipe, du leader au pédagogue) Motiver son équipe Communication en situation de management (Comprendre l¿importance de sa communication sur ses collaborateurs, utiliser les principaux outils de communications en situation de management) Gestion des situations difficiles (Savoir identifier, anticiper et gérer les conflits, utiliser les bons outils de médiation) Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes (Problèmes liés à l¿expertise métier, problèmes liés à la relation humaine) Communiquer auprès de son équipe sur la politique et les enjeux Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs Mettre en place un reporting efficace Organiser le passage des consignes en collaborateurs Gérer les priorités (Savoir organiser et structurer son temps et son organisation ainsi que pour les collaborateurs) Accompagner l¿évolution des compétences collectives et individuelles Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur. Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs Les entretiens comme outils de management (Les différents types d¿entretiens, de l¿entretien d¿accompagnement à l¿entretien de recadrage, préparer, conduire et assurer le suivi de l¿entretien) Fixer des objectifs en lien avec les missions à accomplir (Différencier les objectifs collectifs et individuels) Définir les plans de progrès individuels Développer une vision globale des compétences de son équipe (Compétences et polyvalence) Adapter son management Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager. Les styles de management Adopter les bons styles de management en fonction des personnes et du contexte. Comprendre les évolutions sociétales et générationnelles pour adapter son management. Les réunions comme outil de management Les différents types de réunions Identifier les bonnes et mauvaises réunions Comprendre l¿importance des réunions sur l¿efficacité de l¿équipe Savoir gérer la durée d¿une réunion Préparer la réunion - élément essentiel (Créer les conditions de préparation essentielles à la bonne conduite de la réunion) Animer une réunion (Les techniques d¿animation d¿une réunion, les phases importantes d¿une réunion, faciliter la participation active des personnes présentes, gérer la concentration des participants, gérer les personnalités lors d¿une réunion, clôturer la réunion Le compte rendu (Affecter les missions et responsabilités pour les actions validées) Assurer le suivi de la réunion (Suivre et valider l¿efficacité des actions mises en place) Les plans d¿actions Pourquoi structurer son management autour de plans d¿actions ?