Présentation
- Une formation 100% en ligne accessible 1 an en illimité et un coaching managérial personnalisé
- Préparation efficace pour obtenir une certification reconnue par les entreprises
Management de proximité : intégrer des missions managériales dans sa fonction
Certification : Intégrer des missions managériales dans sa fonction
Proposée par COUNCELLING SAS — 75000 Paris
Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage
Type
Catégorie de la certification
Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)
Niveau de sortie
Niveau reconnu si applicable
N/C
Prix
Indiqué par l'établissement
2 680 €
Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :
Localisation & Rattachements
- Adresse
- 75 BOULEVARD HAUSSMANN 75000 Paris
- Académie
- Paris
- Département
- Paris
- Région
- Île-de-France
La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.
Objectifs
- Accompagner la transition d’expert à manager en développant une posture de leader.
- Acquérir les bases essentielles du management opérationnel.
- Renforcer la communication et la gestion des relations interpersonnelles.
- Apprendre à organiser, déléguer et piloter efficacement une équipe.
Débouchés / Résultats attendus
- Attestation de formation
- Un kit complet d'outils simples et pratiques pour exercer en tant que manager leader
- Passage de la certification RS7027 "Intégrer des missions managériales dans sa fonction" délivrée par France Compétences le 31/01/2025 et reconnue par l'Etat
Programme & Référentiel
Contenu du programme
1. Réussir sa transition d’expert à manager
Objectif : Prendre confiance dans son nouveau rôle et comprendre les enjeux du management.
- Les différences entre l’expert et le manager : postures et responsabilités.
- Adopter la légitimité managériale malgré un positionnement issu de l’expertise.
- Gérer la relation avec ses anciens collègues sous un nouvel angle.
- Définir son style de management en fonction du contexte et des attentes de l’équipe.
2. Organiser, déléguer, planifier les activités
Objectif : Acquérir des outils et méthodes pour organiser le travail et optimiser la performance.
- Comprendre la répartition des rôles et responsabilités.
- Utiliser des outils de gestion des tâches et de planification.
- Déléguer efficacement en tenant compte des compétences et des besoins des collaborateurs.
- Définir des priorités et des objectifs clairs.
3. Construire et animer une charte d’équipe
Objectif : Asseoir sa légitimité et fédérer son équipe autour d’un projet commun.
- Définition et utilité d’une charte d’équipe.
- Identifier et transmettre ses valeurs en tant que manager.
- Impliquer les collaborateurs dans la construction d’un mode de fonctionnement collectif.
4. Donner du feedback et mener des entretiens
Objectif : Savoir communiquer sur la performance individuelle et accompagner les collaborateurs.
- Principes du feedback constructif (positif et correctif).
- Conduire des entretiens de suivi, de motivation et de recadrage.
- Gérer les résistances et adapter son discours en fonction des profils.
5. Animer des réunions et motiver son équipe
Objectif : Mener des réunions efficaces et mobilisatrices.
- Structurer et organiser une réunion productive.
- Favoriser l’écoute, la prise de parole et l’engagement.
- Gérer les objections et les désaccords.
6. Piloter la performance
Objectif : Utiliser les bons indicateurs pour piloter son équipe et rendre compte à la direction