Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle

Certification : Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

Proposée par CONNECT LEARNING — 75000 Paris

Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

N/C

Prix

Indiqué par l'établissement

3 490 €

Présentation

Formez-vous au management d'équipe pour libérer le potentiel de vos talents !

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Adresse
10 RUE DE PENTHIEVRE 75000 Paris
Académie
Paris
Département
Paris
Région
Île-de-France

La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.

Objectifs

La formation préparant à la certification « Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle » vous donnera les clés pour adopter le rôle d’un manager et motiver votre équipe.
Destinée aussi bien aux personnes en poste mais également aux demandeurs d’emploi dans tous les secteurs d’activités, elle permet de professionnaliser davantage leurs compétences de Manager et d’augmenter leur employabilité..
Du côté des employeurs, la certification garantit que le collaborateur aura acquis les compétences nécessaires pour manager son équipe et adopter la posture managériale.
Les évaluations sont réalisées en vue de la certification selon le référentiel du Certificateur MANITUDE

21h en visioconférence sur Digiforma + 7h en e-learning sur notre plateforme de cours (Mon parcours en ligne)

Votre conseiller(ère) vous guidera pour la prise en main de tous les outils que nous mettons à votre disposition.

Plateforme en accès illimité pendant 6 mois

Objectifs pédagogiques

Définir les objectifs des membres de l’équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service

Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs

Élaborer des outils de pilotage des activités de son service

Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service

Animer des réunions d'équipe
Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales

Souhaitez-vous obtenir un conseil immédiat ?

Appelez-nous au : 01.77.38.18.15 ou 07.56.79.53.27
Email : contact@connect-learning.com

Nos équipes vous accompagnent dans la création de votre Identité Numérique si nécessaire
Parcours de formation personnalisée suite à entretien de découverte

Débouchés / Résultats attendus

La formation prépare à la certification détenue par Manitude, enregistrée le 28/11/2024 sous le numéro RS6931 au Répertoire Spécifique de France Compétences

Évaluation certificative sous forme de préparation écrite et de mises en
situation sur l'animation d'une réunion d'équipe et de suivi de performance
d'un collaborateur.
Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 2 membres :
- 1 membre salarié de l'organisme de formation
- 1 membre externe à l'organisme de formation

Certification : RS6931 – Intégrer le management dans son activité professionnelle
Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d'expérience
dans le domaine managérial et devront respecter les exigences
d'impartialité, d'indépendance et de dissociation du parcours de formation
définies par le certificateur Manitude et France Compétences.
La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d'un
jury de délivrance de certification.
En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et
sera remis à l'apprenant par le centre de formation.

Programme & Référentiel

Objectifs de l'équipe et stratégie de l'entreprise
Les compétences clés d'un manager
Définir des objectifs SMART
Intégrer les valeurs de l'entreprise dans les pratiques managériales quotidiennes
S'assurer de la clarté des objectifs auprès de son équipe à travers le dialogue
La théorie de l'influence, de la confiance
Suivre les indicateurs de performance alignés sur les objectifs de son équipe

Délégation stratégique
Identifier les forces, les expériences et les spécificités de chaque membre de l'équipe
Définir précisément les missions et taches à accomplir en tenant compte des objectifs et priorités
Attribuer les missions de manière équitable et stratégique
Ajuster les missions en s'adaptant aux contraintes des collaborateurs (handicap, besoins personnels..)
Structurer les taches et les rôles afin de fluidifier les process
Assurer un suivi et un accompagnement pour garantir la montée en compétences et l'atteinte des objectifs

Pilotage et optimisation des activités
Identifier les indicateurs clés de performance (KPI)
Créer des outils visuels et simples à utiliser pour centraliser les données de chaque service et collaborateur
Analyser les données pour évaluer l'avancement et détecter les écart par rapport aux objectifs
Partager les progrès pour favoriser l'engagement
Identifier les axes d'amélioration afin d'optimiser les résultats

Entretiens managériaux
Les différents types d'entretiens
Choisir l'entretien en fonction des résultats de ses équipes
Recadrer sans démotiver
Pratiquer l'écoute active
Réussir ses feedbacks pour motiver un collaborateur
Réaliser un retour constructif en offrant des pistes d'amélioration
Mettre en place des actions de soutien ou de développement

Animer des réunions efficaces
Identifier les facteurs clés pour des réunions d'équipe efficaces
Planifier des réunions en tenant compte des objectifs, de l'ordre du jour et de la logistique
Encourager la participation active des collaborateurs lors des réunions
Favoriser les échanges en utilisant des outils interactifs pour stimuler la réflexion
Conclure une réunion en informant des prochaines actions prévues
Stratégies de communication pour favoriser la cohésion de l'équipe

Techniques de communication
Analyser la situation et adapter son approche de manière contextuelle et appropriée
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