Parcours certifiant - management de proximité et accompagnement des équipes et de l'organisation

Réaliser un audit organisationnel et/ou de gouvernance d'une business unit en se basant sur une étude de sa structure fonctionnelle, son système d'information et ses procédures afin d'évaluer les risques pouvant menacer le fonctionnement de la BU Évaluer l'adéquation entre les compétences des collaborateurs de la BU et le besoin en compétences nécessaire au soutien des orientations stratégiques de manière à concevoir un plan de développement de compétences, de formation, et/ou de recrutement Organiser des entretiens de recrutement (interne et externe) adaptés aux postes à pourvoir, en collaboration avec la direction des ressources humaines, en veillant à la non-discrimination des candidats, afin de renforcer la BU Accompagner les collaborateurs dans la définition et la réalisation de leurs objectifs individuels et collectifs dans le respect des obligations légales et contractuelles en évaluant le niveau de compétences et de motivation, capitalisant sur les résultats des entretiens individuels d'évaluation et entretiens professionnels, organisant des réunions d'équipe rappelant les actions, les objectifs et les moyens nécessaires, résolvant les problèmes d'organisation et les conflits éventuels Mettre en oeuvre un management de délégation en définissant des objectifs SMART, les méthodes et les modalités de mise en oeuvre ainsi que les indicateurs de performance afin de renforcer l'efficacité collective

A l'issue de ce parcours certifiant en management, vous disposerez des clés pour réussir : La constitution et le pilotage de vos équipes (identification des individualités et compétences, gestion des contrats, gestion prévisionnelle des effectifs, définition des missions de chacun) La mise en place d'un management de délégation L'explication / justification de la stratégie à adopter (donner du sens) L'accompagnement de la résolution de conflits L'évaluation, le développement et l'actualisation des compétences de vos équipes La définition des besoins de formation des collaborateurs La mise en oeuvre d'actions d'incentive et de motivation de vos équipes La conduite d'entretiens d'évaluation La réalisation d'entretiens ponctuels (Résolution de problèmes matériels ou humains) Le contrôle de l'atteinte des objectifs