Animer une équipe de travail

Développer sa posture de manager. Le leadership au service du manager Faire le lien en compétences managériales et leadership. Comprendre ce qui se passe au sein de l équipe en leadership et autorité. Du leader au pédagogue Motiver son équipe Communication en situation de management Gestion des situations difficiles Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes. Communiquer auprès de son équipe sur la politique et les enjeux. Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs Mettre en place un reporting efficace. Organiser le passage des consignes en collaborateurs Gérer les priorités. Accompagner l évolution des compétences collectives et individuelles Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur. Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs Les entretiens comme outils de management Fixer des objectifs en lien avec les missions à accomplir. Définir les plans de progrès individuels Développer une vision globale des compétences de son équipe. Adapter son management Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager. Les styles de management Adopter les bons styles de management en fonction des personnes et du contexte. Comprendre les évolutions sociétales et générationnelles pour adapter son management. Les réunions comme outil de management Les différents types de réunions Identifier les bonnes et mauvaises réunions Comprendre l importance des réunions sur l efficacité de l équipe Savoir gérer la durée d une réunion Préparer la réunion (élément essentiel) Animer une réunion Le compte rendu Assurer le suivi de la réunion Les plans d actions : Pourquoi structurer son management autour de plans d actions ? Passage du CCE minimum 3 mois après la fin de la formation