Manager une équipe

Certification : Animer une équipe de travail(certificat de compétences en entreprise - cce )

Proposée par CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DE REGION HAUTS DE FRANCE - CCIR — 59260 Lille

Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

N/C

Prix

Indiqué par l'établissement

2 125 €

Présentation

  • Formation pratique permettant au manager d'intégrer ses responsabilités
  • Pistes opérationnelles pour oser de nouveaux comportements et améliorer son management sur le terrain

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Adresse
299 BOULEVARD DE LEEDS CS 90028 59260 Lille
Académie
Lille
Département
Nord
Région
Hauts-de-France

La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.

Objectifs

  • Mettre en œuvre un management opérationnel efficace et en lien avec les évolutions générationnelles
  • Comprendre son propre fonctionnement pour pouvoir mieux aborder ses collaborateurs
  • Faire évoluer efficacement les compétences de ses collaborateurs
  • Être en mesure d'aborder et de gérer des situations relationnelles difficiles (gestion de conflits)
  • Savoir préparer, animer et assurer le suivi de réunions

Débouchés / Résultats attendus

Obtention de la certification RS5366.

Programme & Référentiel

Découpage par demi-journée :

1. Développer sa posture de manager

  • Le leadership au service du manager
  • Faire le lien en compétences managériales et leadership
  • Identifier ses propres axes de progrès
  • Comprendre ce qui se passe au sein de l'équipe en leadership et autorité
  • Identifier les tendances comportementales et les relations au sein de l'équipe
  • Du leader au pédagogue

2. Motiver son équipe

  • Communiquer auprès de son équipe sur la politique et les enjeux
  • Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs
  • Gérer les priorités
  • Savoir organiser et structurer son temps et son organisation, ainsi que pour les collaborateurs

3. Communiquer en mode « manager »

  • Communication en situation de management
  • Utiliser les principaux outils de communication
  • Mettre en place des rituels

4. Gérer les situations délicates

  • Savoir identifier, anticiper et gérer les conflits
  • Utiliser les bons outils de médiation
  • Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes

5. Définir l'évolution des compétences

  • Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur
  • Clarifier et cadrer les missions du collaborateur
  • Les entretiens : outil de management

6. Accompagner l'évolution des compétences

  • Préparer, conduire et assurer le suivi de l'entretien
  • Différencier les objectifs collectifs et individuels
  • Définir les plans de progrès individuels

7. Adapter son management

  • Savoir gérer des fonctions opérationnelles et managériales
  • Adopter un management face à des personnes et un contexte
  • Comprendre les évolutions générationnelles pour adapter son management

8. Les réunions : outil de management

  • Identifier les types de réunions
  • Comprendre l'importance des réunions sur l'efficacité de l'équipe
  • Préparer et animer la réunion
  • Gérer les personnalités lors d'une réunion
  • Clôture et compte-rendu
  • Assurer le suivi

9. Manager en mode plans d'actions

  • Pourquoi structurer son management autour de plans d'actions ?
  • Intérêt et enjeux pour l'équipe et l'entreprise

10. Mettre en place des plans d'actions

  • Organiser et structurer ses plans d'actions dans sa mission et son quotidien
  • Animer et suivre leur efficacité
  • Les objectiver