Animer une équipe de travail

1/ Développer sa posture de manager

Le leadership au service du manager Faire le lien en compétences managériales et leadership Comprendre ce qui se passe au sein de l’équipe en leadership et autorité Du leader au pédagogue

2/ Motiver son équipe

Communication en situation de management Gestion des situations difficile Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes liés à l’expertise métier ou à la relation humaine Communiquer auprès de son équipe sur la politique et les enjeux Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs Mettre en place un reporting efficace Organiser le passage des consignes en collaborateurs Gérer les priorités : savoir organiser et structurer son temps et son organisation ainsi que pour les collaborateurs

3/ Accompagner l’évolution des compétences collectives et individuelles

Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs Les entretiens comme outils de management Fixer des objectifs en lien avec les missions à accompli Définir les plans de progrès individuels Développer une vision globale des compétences de son équipe

4/ Adapter son management

Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager Les styles de management Adopter les bons styles de management en fonction des personnes et du contexte Comprendre les évolutions sociétales et générationnelles pour adapter son management

5/ Les réunions comme outil de management

Les différents types de réunions Identifier les bonnes et mauvaises réunions Comprendre l’importance des réunions sur l’efficacité de l’équipe Savoir gérer la durée d’une réunion Préparer la réunion Animer une réunion : techniques d’animation, phases importantes, participation active, gestion de la concentration et des personnalités des participants Le compte rendu : affecter les missions et responsabilités pour les actions validées Assurer le suivi de la réunion

6/ Les plans d’actions

Pourquoi structurer son management autour de plans d’actions Savoir organiser, structurer, animer et suivre l’efficacité des plans d’actions