Présentation
- Un dispositif qui permet de CERTIFIER LES COMPÉTENCES que vous mettez en œuvre dans un cadre professionnel ou extra-professionnel - Une CERTIFICATION EXCLUSIVE portée par CCI France
Conduire un recrutement : de l'analyse du besoin à l'intégration du collaborateur (certificat de compétences en entreprise - cce)
Certification : Conduire un recrutement : de l'analyse du besoin à l'intégration du collaborateur (certificat de compétences en entreprise - cce)
Proposée par CFA de CCI Formation EESC — 54520 Laxou
Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage
Type
Catégorie de la certification
Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)
Niveau de sortie
Niveau reconnu si applicable
N/C
Prix
Indiqué par l'établissement
1 620 €
Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :
Localisation & Rattachements
- Adresse
- 3 rue du Mouzon 54520 Laxou
- Académie
- Nancy-Metz
- Département
- Meurthe-et-Moselle
- Région
- Grand Est
La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.
Objectifs
Préparer et organiser le processus de recrutement
Mettre en œuvre les étapes de recherche et de sélection des candidats
Mettre en place les conditions d’intégration du candidat recruté
Débouchés / Résultats attendus
Certification
Programme & Référentiel
1. Préparer et organiser le processus de recrutement
Comprendre les enjeux actuels du recrutement (marché du travail, attentes intergénérationnelles, départs massifs) et intégrer une approche prévisionnelle.
Analyser les besoins en personnel, rédiger un cahier des charges en identifiant les compétences clés (savoir-faire et savoir-être), et réaliser un benchmark salarial.
Rédiger une fiche de poste et définir le profil type du candidat. Hiérarchiser les critères de sélection en cohérence avec les besoins.
Concevoir une offre d’emploi attractive, conforme aux obligations légales (non-discrimination, mentions obligatoires) et valorisant la marque employeur.
2. Rechercher et sélectionner les candidats
Déterminer les canaux et modalités adaptés : job boards, réseaux sociaux, sourcing direct et interne, dispositifs publics.
Favoriser la diversité et les candidatures inclusives.
Évaluer les candidatures via CV, réseaux sociaux, présélection (tests, entretiens vidéo, mises en situation…).
Mettre en place un tableau de suivi.
Préparer et conduire un entretien structuré, poser des questions pertinentes, valoriser la marque employeur, analyser les réponses et la motivation.
Évaluer les aspects logistiques (salaire, disponibilité, références) et rédiger une synthèse.
Faire un choix argumenté en collaboration avec les parties prenantes, sur la base de critères objectifs et en évitant les biais cognitifs.
Réaliser le contrôle de référence, faire une proposition d’embauche, et informer les candidats non retenus.
3. Intégrer le candidat dans son nouvel environnement
Élaborer un plan d’intégration : présentation de l’entreprise, du poste, des services et interlocuteurs clés.
Prévoir l’aménagement du poste si nécessaire, mobiliser les acteurs internes et externes (référent handicap, Agefiph…).
Accompagner l’intégration par un suivi personnalisé, des formations (processus internes, outils), et une évaluation continue des compétences et du potentiel du collaborateur.