Présentation
- Un dispositif qui permet de CERTIFIER LES COMPÉTENCES que vous mettez en oeuvre dans un cadre professionnel ou extra-professionnel
- Une CERTIFICATION EXCLUSIVE portée par CCI France
Animer une équipe de travail (certificat de compétences en entreprise- cce)
Certification : Animer une équipe de travail(certificat de compétences en entreprise - cce )
Proposée par CFA de CCI Formation EESC — 54520 Laxou
Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage
Type
Catégorie de la certification
Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)
Niveau de sortie
Niveau reconnu si applicable
N/C
Prix
Indiqué par l'établissement
2 720 €
Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :
Localisation & Rattachements
- Adresse
- 3 rue du Mouzon 54520 Laxou
- Académie
- Nancy-Metz
- Département
- Meurthe-et-Moselle
- Région
- Grand Est
La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.
Objectifs
Le professionnel chargé de l’animation d’une équipe de travail a pour mission d’optimiser le processus de production de l’équipe en tenant compte des objectifs de l’entreprise, des délais à tenir et des moyens mis à disposition.
Il peut exercer cette mission de façon permanente, généralement lorsqu’il a une fonction d’encadrant hiérarchique ou fonctionnel, ou ponctuellement lorsqu’il s’agit d’animer une équipe mobilisée pour la conduite d’un projet. Dans les deux situations, il peut être amené à collaborer au choix des professionnels à mobiliser au regard de leurs compétences.
Il définit l’organisation du travail, structure les missions à conduire, produit ou supervise la production d’outils de pilotage et d’évaluation. Il anime les réunions de travail et contribue à instaurer un mode collaboratif afin d’optimiser les conditions de production du travail à réaliser et des résultats à atteindre.
Débouchés / Résultats attendus
Certification CCE (Certificat de Compétences en Entreprise)
Programme & Référentiel
1. Développer sa posture de manager
• Leadership au service du manager.
• Relier compétences managériales et leadership.
o Identifier ses axes de progrès.
• Comprendre dynamiques d’équipe, leadership et autorité.
o Repérer comportements et relations.
• Passer du leader au pédagogue.
2. Motiver son équipe
• Communication en management.
o Impact sur les collaborateurs.
o Outils adaptés.
• Gérer les situations difficiles.
o Identifier et résoudre les conflits.
o Utiliser la médiation.
• Résoudre les problèmes.
o Techniques liés au métier.
o Relations humaines.
• Communiquer politique et enjeux.
• Adapter outils relationnels.
• Mettre en place reporting et consignes.
• Gérer priorités et organisation.
3. Accompagner l’évolution des compétences
• Clarifier attentes et missions.
• Utiliser les entretiens de management.
o Types, accompagnement, recadrage.
o Préparer, conduire, suivre.
• Fixer objectifs collectifs et individuels.
• Définir plans de progrès.
• Développer vision globale : compétences et polyvalence.
4. Adapter son management
• Gérer fonctions opérationnelles et managériales.
• Connaître les styles de management.
• Adapter au contexte et aux personnes.
• Intégrer évolutions sociétales et générationnelles.
5. Les réunions comme outil de management
• Types de réunions, bonnes/mauvaises pratiques.
• Importance et durée.
• Préparation efficace.
o Créer conditions favorables.
• Animer avec techniques et phases clés.
o Participation active, gestion des personnalités.
o Clôturer clairement.
• Compte rendu et responsabilités.
• Suivi et validation des actions.
6. Les plans d’actions
• Structurer le management avec des plans d’actions.
o Intérêt pour équipe et entreprise.
• Organiser, animer et suivre leur efficacité.