Localisation & Rattachements

Coordonnées géographiques indisponibles

Mettre en ¿uvre un management opérationnel efficace et en lien avec les évolutions générationnelles
Comprendre son propre fonctionnement pour pouvoir mieux aborder ses collaborateurs
Faire évoluer efficacement les compétences de ses collaborateurs
Être en mesure d¿aborder et de gérer des situations relationnelles difficiles (gestion de conflits)
Savoir préparer, animer et assurer le suivi de réunions

Validation de la certification "Animer une équipe de travail

Programme & Référentiel

Développer sa posture de manager

Le leadership au service du manager
Faire le lien en compétences managériales et leadership
Comprendre ce qui se passe au sein de l¿équipe en leadership et autorité (Identifier les tendances comportementales et les relations au sein de l¿équipe, du leader au pédagogue)

Motiver son équipe

Communication en situation de management (Comprendre l¿importance de sa communication sur ses collaborateurs, utiliser les principaux outils de communications en situation de management)
Gestion des situations difficiles (Savoir identifier, anticiper et gérer les conflits, utiliser les bons outils de médiation)
Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes (Problèmes liés à l¿expertise métier, problèmes liés à la relation humaine)
Communiquer auprès de son équipe sur la politique et les enjeux
Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs
Mettre en place un reporting efficace
Organiser le passage des consignes en collaborateurs
Gérer les priorités (Savoir organiser et structurer son temps et son organisation ainsi que pour les collaborateurs)

Accompagner l¿évolution des compétences collectives et individuelles

Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur.
Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs
Les entretiens comme outils de management (Les différents types d¿entretiens, de l¿entretien d¿accompagnement à l¿entretien de recadrage, préparer, conduire et assurer le suivi de l¿entretien)
Fixer des objectifs en lien avec les missions à accomplir (Différencier les objectifs collectifs et individuels)
Définir les plans de progrès individuels
Développer une vision globale des compétences de son équipe (Compétences et polyvalence)

Adapter son management

Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager.
Les styles de management
Adopter les bons styles de management en fonction des personnes et du contexte.
Comprendre les évolutions sociétales et générationnelles pour adapter son management

Les réunions comme outil de management