Présentation
Une formation pratique basée sur des mises en situation, des exercices d'application et une théorie dynamique. Des supports diversifiés et adaptés. Un formateur expérimenté. Un support de formation remis.
Manager des équipes et piloter l'efficacité collective
Certification : Manager des équipes et piloter l'efficacité collective
Proposée par CAP FORMATION CONSEIL
Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage
Type
Catégorie de la certification
Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)
Niveau de sortie
Niveau reconnu si applicable
N/C
Prix
Indiqué par l'établissement
2 340 €
Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :
Localisation & Rattachements
- Département
- Ardèche
- Région
- Auvergne-Rhône-Alpes
Coordonnées géographiques indisponibles
Objectifs
Identifier et lever les freins à la collaboration dans l'équipe pour favoriser l'engagement de chacun vers un objectif commun
Pratiquer une approche décisionnelle, structurée permettant l'adhésion et l'agilité
Adopter une posture de facilitateur dans les relations au sein de l'écosystème de l'entreprise dans la contribution à un projet
Débouchés / Résultats attendus
La formation permet d’accéder à la certification RS6626 – Manager des équipes et piloter l’efficacité collective et enregistrée au Répertoire spécifique le 31/05/2024.
Pré requis :
- Les candidats doivent avoir une expérience en tant que manager / responsable d’équipe ou être un professionnel amené à exercer des responsabilités au sein d’une équipe-projet.
Compétences visées :
- C.1 Instaurer une démarche participative au sein d’une équipe-projet en organisant l’analyse de la situation, en identifiant les enjeux et en posant un objectif commun afin de susciter l’engagement de ses collaborateurs.
- C.2 Prendre des décisions managériales en s’appuyant sur une démarche collaborative et en définissant les conditions d’exercice de la responsabilité et de la liberté d’action de chaque partie prenante du projet afin d’atteindre l’objectif fixé.
- C.3 Réaliser une action collective au service du projet en adoptant une posture professionnelle adaptée, stable, et en tirant parti des expériences passées afin de mener efficacement le projet vers son achèvement.
Modalités d’évaluation :
- Mise en situation
- Analyse réflexive
- QCM
Lien vers la fiche France compétences : https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/6626/
Programme & Référentiel
Instaurer une démarche participative au sein d'une équipe- projet :
Identifier et décrypter les logiques territoriales.
Faire le Lien entre comportement et intention.
Identifier les interprétations des comportements.
Adapter son langage pour éviter les comportements défensifs.
Lever les freins à la coopération et la collaboration.
Communiquer sans jugement pour faciliter l'action.
Comprendre l'interdépendance entre acteurs.
Cartographier les points de résistance Susciter la motivation intrinsèque pour maximiser l'engagement et la créativité.
Identifier les motivations.
Connecter l'action aux motivations personnelles.
Favoriser la créativité individuelle
Prendre des décisions managériales :
Analyser les situations sous l'angle des options possibles Lister les actions permises par la décision.
Identifier les recours et retours possibles.
Présenter la décision de manière à susciter l'acceptation.
Analyser les éléments d'information permettant la prise de décision.
Identifier les étapes intermédiaires de la prise de décision , permettre l'agilité des décisions.
Permettre l'engagement par les contributions collectives Responsabilisé et établir un plan d'action.
Réaliser le plan d'action et définir les points d'étapes.
Procéder au bilan pour capitaliser sur les bonnes pratiques et faciliter les actions futures.
Exprimer l'objectif et sa stratégie pour favoriser l'adhésion
S'approprier les objectifs SMART dans son quotidien
Obtenir du Feed back de son équipe
Réaliser une action collective au service du projet :
Construire et concrétiser un projet d'équipe.
Préparer et animer une réunion de co-construction.
Définir les valeurs communes de l'équipe, ses rituels et les stratégies de mise en oeuvre.
Développer les stratégies de coopération transversales Identifier les liens d'interdépendances.
Faciliter les échanges et favoriser la complémentarité.
Contribuer au projet dans la logique participative.
S'enrichir des stratégies de succès de chacun.
Adopter sa posture facilitatrice auprès de sa hiérarchie.
Comprendre les contraintes et les enjeux de sa hiérarchie.
Obtenir de sa hiérarchie les éléments nécessaires à l'accomplissement de sa mission.
Apporter des solutions constructives et être force de proposition.
Intégrer la régulation du stress dans sa mission.