Présentation
Formation certifiante pour toute personnes ayant à animer une équipe et souhaitant validées ses connaissances par une certification.
12 personnes maximum par groupe
Animer une équipe de travail
Certification : Animer une équipe de travail(certificat de compétences en entreprise - cce )
Proposée par Campus by CCI Deux-Sèvres — 79000 Niort
Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage
Type
Catégorie de la certification
Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)
Niveau de sortie
Niveau reconnu si applicable
N/C
Prix
Indiqué par l'établissement
2 300 €
Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :
Localisation & Rattachements
- Adresse
- 2 rue Ernest Perochon 79000 Niort
- Académie
- Poitiers
- Département
- Deux-Sèvres
- Région
- Nouvelle-Aquitaine
La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.
Objectifs
À l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Mettre en œuvre un management opérationnel efficace et en lien avec les évolutions générationnelles
- Comprendre son propre fonctionnement pour pouvoir mieux aborder ses collaborateurs
- Faire évoluer efficacement les compétences de ses collaborateurs
- Être en mesure d’aborder et de gérer des situations relationnelles difficiles (gestion de conflits)
- Savoir préparer, animer et assurer le suivi de réunions,
- Préparer et passer le CCE « Animer une équipe de travail ».
Débouchés / Résultats attendus
Certificat de Compétence en Entreprise _ CCE Etude de cas sur table. 80% des compétences doivent être validées CCE inscrit au répertoire spécifique RS 5366
Programme & Référentiel
FORMATION : 35 HEURES
JOUR 1 :
1 - Développer sa posture de manager :
- Le leadership au service du manager,
- Faire le lien en compétences managériales et leadership :
- Comprendre ce qui se passe au sein de l’équipe en leadership et autorité :
- Du leader au pédagogue.
JOUR 2 :
2 - Motiver son équipe :
- Communication en situation de management :
- Gestion des situations difficiles :
- Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes :
- Communiquer auprès de son équipe sur la politique et les enjeux,
- Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs,
- Mettre en place un reporting efficace,
- Organiser le passage des consignes en collaborateurs,
- Gérer les priorités :
JOUR 3 :
3 - Accompagner l’évolution des compétences collectives et individuelles :
- Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur,
- Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs,
- Les entretiens comme outils de management :
- Fixer des objectifs en lien avec les missions à accomplir :
- Définir les plans de progrès individuels,
- Développer une vision globale des compétences de son équipe :
JOUR 4 :
4 - Adapter son management :
- Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager,
- Les styles de management,
- Adopter les bons styles de management en fonction des personnes et du contexte,
- Comprendre les évolutions sociétales et générationnelles pour adapter son management.
JOUR 5 :
5 - Les réunions comme outil de management :
- Les différents types de réunions,
- Identifier les bonnes et mauvaises réunions,
- Comprendre l’importance des réunions sur l’efficacité de l’équipe,
- Savoir gérer la durée d’une réunion,
- Préparer la réunion (élément essentiel) :
- Animer une réunion :
- Le compte rendu :
- Assurer le suivi de la réunion :
6 - Les plans d’actions :
- Pourquoi structurer son management autour de plans d’actions ?
- Savoir organiser, structurer, animer et suivre l’efficacité des plans d’actions.
EPREUVE CERTIFICATIVE : 2 HEURES
- Étude de cas. Les épreuves se déroulent sur table, en présentiel.
VALIDATION DU CCE :
- Analyse des résultats par l’évaluateur,
- Résultat et synthèse des évaluations,
- Validation du CCE par un jury de certification.
Validité : la certification est acquise sans limite de durée.