Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

Certification : Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

Proposée par BT INFO — 67960 Entzheim

Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

N/C

Prix

Indiqué par l'établissement

4 550 €

Présentation

26 ans d'expérience.

- En présentiel ou en visio, vous êtes avec un vrai formateur

Intéressé(e) ? "Demander un devis"

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Adresse
5 ALLEE DE L'EUROPE 67960 Entzheim
Académie
Strasbourg
Département
Bas-Rhin
Région
Grand Est

La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.

Objectifs

Compétences visées

  • Définir les objectifs des membres de l'équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service
  • Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs
  • Élaborer des outils de pilotage des activités de son service
  • Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service
  • Animer des réunions d'équipe
  • Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales

    • - Formation avec un vrai formateur expert dédié selon vos disponibilités + accès illimité à notre plateforme E-learning.
    • - Suivi pédagogique pendant 6 mois.
    • - Si nécessaire, mise à disposition du logiciel, à distance, durant les heures de formation avec votre formateur.

    Besoin de conseils ?

    • - Contactez-nous au 0806 706 666 (appel gratuit non surtaxé)
    • - Réservez un entretien personnalisé de 15 min en copiant/collant le lien suivant dans votre navigateur : cpf.bt-formation.fr
    • - Formation présentielle ou en Visio ? (ne pas confondre visio et E-Learning) Vidéo de présentation https://www.youtube.com/embed/RiRuAUXypro?rel=0&modestbranding=1&autoplay=1
    • - Envoyez-nous un mail à info@bt-formation.fr
  • MAJ:11/08/25 14:14

Débouchés / Résultats attendus

Modalités pédagogiques

Mise en situation, QCM, cas pratiques.


Modalités d'évaluation et de certification

Évaluation certificative sous forme de préparation écrite et de mises en situation sur l'animation d'une réunion d'équipe et de suivi de performance d'un collaborateur. Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 2 membres : - 1 membre salarié de l'organisme certificateur Manitude - 1 membre externe à l'organisme certificateur Manitude. Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d'expérience dans le domaine managérial et devront respecter les exigences d'impartialité, d'indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences. La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d'un jury de délivrance de certification. En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et sera remis à l'apprenant par le centre de formation.

Programme & Référentiel

Certification viséeLa formation prépare à la certification détenue par Manitude, enregistrée le 28/11/2024 sous le numéro RS6931 au Répertoire Spécifique de France Compétences.Lien vers la fiche de France CompétencesRS6931 - Intégrer le management d�...

Module 1 - Définir une vision d'équipe claire et mobilisatrice

02H30 Synchrone (1H30) / Asynchrone (1H00)

Comprendre la stratégie globale et les enjeux du service

  • Identifier les valeurs, la culture et les priorités de l'entreprise
  • Analyser les attentes de la hiérarchie, du service et des parties prenantes
  • Situer le rôle du manager dans la déclinaison stratégique

  • Construire des objectifs motivants et un plan d'action concret

  • Définir des objectifs SMART cohérents avec la stratégie globale
  • Traduire les besoins opérationnels en actions concrètes
  • Mobiliser l'équipe autour d'une vision commune

  • Module 2 - Répartir les missions selon les compétences de chacun

    02H30 Synchrone (1H30) / Asynchrone (1H00)

    Identifier les profils et compétences dans l'équipe

  • Réaliser un diagnostic des compétences individuelles
  • Prendre en compte l'expérience, les appétences et les contraintes (handicap, rythme, ancienneté)
  • Valoriser la diversité pour renforcer l'efficacité collective

  • Déléguer efficacement pour organiser l'activité du service

  • Les règles d'une délégation réussie
  • Adapter les missions aux compétences et à la charge de travail
  • Suivre l'avancement et éviter les dérives

  • Module 3 - Piloter l'activité avec des outils de suivi efficaces

    02H30 Synchrone (1H30) / Asynchrone (1H00)

    Définir les bons indicateurs de performance

  • Choisir des indicateurs pertinents pour l'équipe et les missions
  • Distinguer les KPIs individuels et collectifs
  • Comprendre les logiques de pilotage opérationnel

  • Concevoir et utiliser un tableau de bord managérial

  • Élaborer un tableau de bord clair et utile
  • Interpréter les données pour ajuster les actions
  • Communiquer les résultats de manière constructive

  • Objectifs pédagogiques :

  • Suivre efficacement les performances de l'équipe
  • Mettre en place des outils de pilotage clairs
  • Réagir rapidement en cas d'écart

  • Module 4 - Mener des entretiens managériaux adaptés à chaque situation

    02H30 Synchrone (1H30) / Asynchrone (1H00)

    Maîtriser les différents types d'entretiens

  • Entretien de recadrage, félicitation, motivation, feedback
  • Objectifs et postures spécifiques selon les types d'échange
  • Fréquence et structuration des entretiens dans un service

  • Adopter une communication managériale adaptée

  • Posture assertiv...