Integrer des missions manageriales dans sa fonction : les fondamentaux du management

Certification : Intégrer des missions managériales dans sa fonction

Proposée par BAPTISTE GALDEMAR - FORMEA — 13000 Marseille

Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

N/C

Prix

Indiqué par l'établissement

2 990 €

Présentation

1) Formateurs certifiés

2) Formation individualisée

3) Accompagnement sur-mesure

4) Co-développement entièrement personnalisé

5) Certification d’Etat délivrée à tous nos apprenants

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Adresse
35 RUE MICHEL GACHET 13000 Marseille
Académie
Aix-Marseille
Département
Bouches-du-Rhône
Région
Provence-Alpes-Côte d'Azur

La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.

Objectifs

Les objectifs de cette formation sont nombreux et variés :

  1. - Accompagner la transition d’expert à manager en développant une posture de leader 
  2. - Acquérir les bases essentielles du management opérationnel 
  3. - Renforcer une communication et sa gestion des relations interpersonnelles
  4. - Apprendre à organiser, déléguer et piloter efficacement une équipe

Débouchés / Résultats attendus

Affirmer sa posture de manager : prendre confiance et asseoir son leadership

Mobiliser son équipe : mieux communiquer, motiver et déléguer efficacement

Piloter la performance : organiser, fixer des objectifs et suivre les résultats

Evaluation à l’issue de la formation par une mise en situation professionnelle ayant pour objectifs d' :

  1. Animer une réunion : Expliquer les points importants de façon claire et organisée, gérer le temps et capter l’attention
  2. Présenter l’organisation de son équipe : Montrer comment le travail est réparti et structuré et Expliquer les rôles et les responsabilités de chacun.
  3. Expliquer la charte d’équipe : Présenter les règles et valeurs qui guident le travail en équipe, Montrer comment elles aident à mieux collaborer.
  4. Montrer comment suivre la performance avec des indicateurs simples et expliquer comment ces indicateurs aident à s’améliorer.
  5. Répondre au jury : être capable de clarifier et démontrer sa compréhension du travail en équipe et suivi des résultats.

Un Certificat de réalisation est remis à chaque candidat ayant réalisé la totalité du parcours de formation et passé les épreuves. Un diplôme de Certification Professionnelle, enregistré au Registre Spécifique (RS7027) et validée par France Compétences sous le titre INTEGRER DES DIMENSIONS MANAGÉRIALES DANS SA FONCTION, est délivré au candidat ayant passé avec succès l’évaluation

Programme & Référentiel

1. Réussir sa transition d’Expert à Manager

  • Différences expert/manager : postures et responsabilités
  • Analyse des comportements (DISC)
  • Légitimité managériale
  • Gérer la relation avec ses anciens collègues
  • Définir son style selon le contexte

Méthodes : Témoignages, mises en situation, cas pratiques

2. Organiser, déléguer, planifier

  • Répartition des rôles et responsabilités
  • Outils de gestion des tâches et planification
  • Délégation selon compétences et besoins
  • Définition d’objectifs SMART

Méthodes : Simulations, cas pratiques, outils numériques

3. Construire et animer une charte

  • Définition et utilité d’une charte d’équipe
  • Transmettre ses valeurs de manager
  • Impliquer ses collaborateurs

Méthodes : Ateliers collaboratifs, rédaction de mini-charte

 4. Donner du Feedback et mener des entretiens

  • Feedback constructif (positif et correctif)
  • Entretiens de suivi, motivation et recadrage
  • Adapter son discours aux profils

Méthodes : Jeux de rôle, mises en situation

5. Animer des Réunions et motiver son équipe

  • Structurer et organiser des réunions
  • Favoriser l’écoute active et la prise de parole
  • Gérer objections et désaccords

Méthodes : Exercices, pratiques, retours d’expérience

6. Piloter la performance individuelle et collective

  • Indicateurs clés (KPI)
  • Construire et interpréter un tableau de bord
  • Ajuster objectifs et priorités

Méthodes : Ateliers tableaux de bord, analyse de performance

7. Gérer les conflits et les tensions

  • Identifier sources de conflits
  • Techniques de communication
  • Outils d’aide à la médiation
  • Créer un climat harmonieux

Méthodes : Études de cas, jeux de rôle, plan d’action

8. Atelier de mise en pratique et plan d’action personnel

  • Mise en situation globale
  • Plan d’action personnel
  • Engagement et suivi post-formation

Méthodes : Co-développement, cas pratiques, restitution