Responsable commercial - bloc de compétences 2 - mettre en oeuvre le développement commercial et son suivi

Certification : Responsable commercial

Proposée par AUDENCIA

Formation Professionnelle
RNCP 38146
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Autre certification inscrite au RNCP

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

Bac +3 (Niveau 6 - équivalence européenne)

Prix

Indiqué par l'établissement

3 705 €

Présentation

Ce parcours permet au manager d'appréhender via des outils et des méthodes innovants les facteurs clés de succès du développement commercial d'un produit ou d'un service.Au coeur d'une équipe,il saura se positionner en manager via un enseignement novateur

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Département
Loire-Atlantique
Région
Pays de la Loire
Coordonnées géographiques indisponibles

Objectifs

Définir une stratégie de prospection efficace. Consolider sa posture commerciale et des comportements orientés clients. Piloter et suivre l'activité commerciale.

Débouchés / Résultats attendus

La formation valide le Bloc de compétence n° 2 de niveau 6 : Mettre en oeuvre le développement commercial et son suivi du titre RNCP Responsable Commercial. L'évaluation se compose d'un jeu de simulation sur le « développement commercial », impliquant l’intégration et le pilotage d’un mix produits-services avec présentation de la stratégie de prospection et la mise en place d’indicateurs de suivi. La présentation orale en groupe ou en individuel devant les décideurs potentiels d’une entreprise. Un jeu de rôle : le candidat est amené à jouer le rôle d’un responsable commercial ou d’un client ou prospect dans une situation donnée.

Programme & Référentiel

Définition d'une stratégie de prospection efficace : Savoir Sonder les acteurs du marché par l’identification de prospects via l’utilisation de réseaux sociaux, études, actualités, pour développer le portefeuille clients. Identifier les besoins des prospects pour apporter une proposition personnalisée et augmenter le taux de transformation, en s’informant sur l’actualité de l’entreprise / la fonction, les spécificités des interlocuteurs via internet et les réseaux. Construire des outils de génération de leads (ou prospects) et utiliser des outils d’aide à la vente (actions marketing, outils digitaux, cooptation, CRM, newsletters, etc…) pour gagner en efficacité commerciale et en productivité argumentaire (ex : traitement des objections). Consolidation de la posture commerciale et des comportements orientés clients. Construire une communication positive et valorisante sur son entreprise et son offre en s’aidant des techniques pour mieux communiquer (PNL) afin d’optimiser son aisance et son adaptabilité dans son rapport au client. Repérer les comportements et attitudes à développer dans la relation avec le client (empathie, assertivité, reformulation …) pour construire une relation harmonieuse et une communication accessible à chacun afin de favoriser la compréhension client. Renforcer le contact et le suivi client en utilisant les techniques posturales efficaces, pour instaurer un climat de confiance, maintenir la relation, saisir les opportunités indirectes et de fidélisation, détecter les attentes du client, recueillir des informations clés. Pilotage et suivi de l’activité commerciale Mettre en place des tableaux de bord pour suivre l’avancement du plan d’action commercial, par le biais d’indicateurs quantitatifs (CA, volume, parts de marchés, clients, marge, etc.) et qualitatifs. Suivre les résultats de ses équipes par rapport aux objectifs globaux et détaillés du plan d’actions, par le biais de rituels managériaux (points mensuels, hebdomadaires) pour repérer les écarts et mettre en œuvre des actions correctives/préventives (priorisation, mobilisation de moyens, etc.)