Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle (formation en groupe restreint)
Certification : Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle
Proposée par AUDAVIA — 75000 Paris
Formation Professionnelle
100 % à distance
Pas d'apprentissage
Type
Catégorie de la certification
Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)
Niveau de sortie
Niveau reconnu si applicable
N/C
Prix
Indiqué par l'établissement
2 868 €
Localisation & Rattachements
Cette formation est dispensée 100 % à distance : vous pouvez la suivre où que vous soyez, en visioconférence.
Objectifs
Cette formation certifiante sur mesure, s'adresse aux professionnels opérationnels ayant besoin d'acquérir des compétences spécifiques leur permettant d'endosser un rôle managérial auprès d'une équipe tout en continuant à exercer leurs activités habituelles. Les objectifs opérationnels sont les suivants :
- - Être capable de définir et fixer les objectifs de ses collaborateurs en cohérence avec les besoins spécifiques de son service
- - Organiser, attribuer, déléguer les tâches et missions du service à ses collaborateurs
- - Construire des outils de pilotage d'activité adapté
- - Réaliser des entretiens individuels de suivi de chaque collaborateur
- - Planifier et animer des réunions d'équipe
- - Gérer les situations managériales difficiles
La formation prépare à la certification détenue par Manitude, enregistrée le 28/11/2024 sous le numéro RS6931 au Répertoire Spécifique de France Compétences.
Débouchés / Résultats attendus
En fin de formation, l'apprenant valide son niveau de compétences, lors du passage de la certification "Intégrer le management dans son activité professionnelle".
En fin de formation, l'apprenant valide son niveau de compétences, lors du passage de la certication "Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle ".
Modalités d'évaluation des acquis
- Cette évaluation certificative se déroule sous forme de préparation écrite et de mises en situation sur l'animation d'une réunion d'équipe et le suivi de performance d'un collaborateur.
Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 2 membres :- - 1 membre salarié de l'organisme certificateur Manitude
- - 1 membre externe à l'organisme certificateur Manitude.
Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d'expérience dans le domaine managérial et devront respecter les exigences d'impartialité, d'indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences. La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d'un jury de délivrance de certification.
En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et sera remis à l'apprenant par Audavia.
Programme & Référentiel
Les fondamentaux du management d'équipe
- Introduction
- * Définitions et concepts clés
- * Importance du management d'équipe dans le développement professionnel
- Traduire la stratégie de l'entreprise
- * Comprendre cette stratégie
- * Aligner les objectifs d'équipe avec la stratégie organisationnelle
- * Fixer des objectifs, piloter les résultats individuels et collectifs. Elaborer un plan d'action opérationnel
- Traduire les valeurs de l'entreprise
- * Identifier les valeurs fondamentales de l'entreprise
- * Intégrer les valeurs dans la culture d'équipe
Mise en pratique du management d'équipe
- Organiser les tâches, les missions des collaborateurs
- * Répartition des tâches pour atteindre les objectifs stratégiques
- * Gestion de la charge de travail, des priorités
- * Adapter les postes, les conditions de travail si nécessaire
- * Identifier les missions/tâches délégables en fonction de l'autonomie du collaborateur
- * Mettre en place un suivi : contrôler et accompagner
Les outils et techniques d'animation d'équipe
- L'entretien managérial
- * Encourager la collaboration, la créativité
- * Préparer l'entretien, le formaliser sur un support
- * Définir des objectifs SMART, en assurer le suivi
- * Définir et mettre en place ses outils de pilotage (tableau de bord, fiche de poste, fiche d'entretien annuel..)
- Conduire l'entretien
- * Structurer et cadrer
- * Présenter le sens et l'objectif.
- * Conclure l'entretien : feedback positif et constructif adapté aux différents types d'entretiens managériaux (félicitation, recadrage..)
Conduire et animer une réunion
- * Définir l'efficacité, adapter le format d'une réunion en fonction de l'objectif
- * Justifier, préparer et cadrer une réunion en amont.
- * Savoir animer tous types de réunions. Impliquer les participants.
- * Partager la synthèse de la réunion, donner une suite à la rencontre.
Gérer les situations managériales difficiles, accompagner les équipes au changement
- * Identifier et résoudre les conflits
- * Gérer la résistance au changement et la comprendre
- * Stratégies pour accompagner les équipes lors de transitions
- * Méthodes de communication des décisions aux équipes
- * Gérer les réactions, les retours
Maîtriser sa communication pour renforcer son rôle de manager
- * Auto diagnostic des 4 styles de management : directif, persuasif, délégatif, participatif
- * Adopter son style de management en fonction des situations (management situationnel)
- * Techniques de communication efficace pour mobiliser les équipes
- * Créer une vision