Présentation
La formation est dispensée par un formateur, expert dans son domaine, agréé et supervisé par l’ASFOR 55 suivant un processus de recrutement et de suivi intégré au système qualité.
Animer une equipe de travail cce
Certification : Animer une équipe de travail(certificat de compétences en entreprise - cce )
Proposée par ASFOR 55 — 55000 Bar-le-Duc
Formation Professionnelle
Apprentissage
Présentiel
Apprentissage envisageable
Type
Catégorie de la certification
Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)
Niveau de sortie
Niveau reconnu si applicable
N/C
Prix
Indiqué par l'établissement
2 050 €
Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :
Localisation & Rattachements
- Adresse
- 8 PARC BRADFER 55000 Bar-le-Duc
- Académie
- Nancy-Metz
- Département
- Meuse
- Région
- Grand Est
La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.
Objectifs
• Comprendre la posture du manager
• Définir les objectifs et suivre les performances
• Organiser et développer le travail collaboratif
• Conduire une réunion
• Développer les compétences de son équipe
Débouchés / Résultats attendus
Dans le cadre de sa mission, le professionnel chargé de l’animation d’une équipe de travail exerce les activités suivantes :
1/ Participation au choix des collaborateurs et à la gestion de leurs compétences,
2/ Organisation du travail de l’équipe,
3/ Amélioration de l’organisation et coordination du travail de l’équipe.
Modalités d'évaluation :
Le certificat de compétences en entreprise est un dispositif permettant aux individus de se voir certifier des compétences transverses ou support aux organisations, construites et mises en œuvre dans un cadre professionnel et/ou extra professionnel. La certification peut être préparée soit directement sur la base du capital expérientiel, soit dans la continuité d'un parcours de formation et après mobilisation effective des compétences à certifier.
Programme & Référentiel
Créer une ambiance motivante
o Les differents profils d’une équipe.
o Comprendre les motivations de chacun.
o Comprendre le cadre de référence des collaborateurs.
o Les outils de communication interpersonnelle.
o L’encouragement des réussites et des axes de progrès
o Gérer son propre patrimoine motivationnel.
Développer la posture du manager
o Analyse des profils d’équipe en termes de compétences et de motivation.
o Adapter son management en fonction de ces 2 paramètres.
o Développer son leadership
o Déléguer et faire confiance
o Les notions d’autorité et de respect, gestion des conflits.
o L’entretien de recadrage
Conduite de réunions
o Les différents types de réunions
o Préparation et organisation
o Les règles à respecter pour des réunions efficaces
o La posture de l’animateur
o Le brainstorming, speed boat.
Les plans d’actions
o Définir les compétences clés pour une mission
o Fixer les objectifs et donner des consignes.
o Contrôler, suivre et partager les résultats.
o Méthode de gestion de problèmes.
o Les indicateurs de performance
Accompagner l’evolution des compétences : les entretiens
o L’entretien d’évaluation
o L’entretien de professionnalisation
o Favoriser la flexibilité de l’équipe
o Techniques de conduite d’entretien et posture du manager