Présentation
- En intra ou inter entreprise
- Collectif ou Individuel
- Accompagnement personnalisé tout au long de la formation
- Projet managérial individuel à l'issue de la formation
Certification management - manager les equipes avec agilite
Certification : Manager les équipes avec agilité
Proposée par ARTUS RH - SARL — 37100 Tours
Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage
Type
Catégorie de la certification
Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)
Niveau de sortie
Niveau reconnu si applicable
N/C
Prix
Indiqué par l'établissement
4 788 €
- En intra ou inter entreprise
- Collectif ou Individuel
- Accompagnement personnalisé tout au long de la formation
- Projet managérial individuel à l'issue de la formation
Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :
Localisation & Rattachements
- Adresse
- 72 AVENUE MARCEL DASSAULT 37100 Tours
- Académie
- Orléans-Tours
- Département
- Indre-et-Loire
- Région
- Centre-Val de Loire
La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.
Objectifs
Prérequis :
Avoir une première expérience en management de proximité. Avoir un projet professionnel en lien avec un besoin de revoir son mode managérial par rapport à des environnements professionnels changeants, contraints ou instables.
Acquérir et utiliser efficacement les outils du management afin de favoriser le développement des compétences, la performance individuelle, l' autonomie des collaborateurs,
Analyser et optimiser son organisation en s'adaptant aux situations et aux personnes, y compris les personnes en situation de handicap,
Animer son équipe et communiquer en suscitant l'adhésion et la mobilisation des collaborateurs,
Définir son projet managérial, piloter les objectifs et la performance par un plan d'action efficace,
Traiter avec agilité les sources de conflits par l'écoute active et l'implication des parties prenantes.
Avoir une première expérience en management de proximité. Avoir un projet professionnel en lien avec un besoin de revoir son mode managérial par rapport à des environnements professionnels changeants, contraints ou instables.
Acquérir et utiliser efficacement les outils du management afin de favoriser le développement des compétences, la performance individuelle, l' autonomie des collaborateurs,
Analyser et optimiser son organisation en s'adaptant aux situations et aux personnes, y compris les personnes en situation de handicap,
Animer son équipe et communiquer en suscitant l'adhésion et la mobilisation des collaborateurs,
Définir son projet managérial, piloter les objectifs et la performance par un plan d'action efficace,
Traiter avec agilité les sources de conflits par l'écoute active et l'implication des parties prenantes.
Débouchés / Résultats attendus
Évaluation en début et fin de session (à chaud et à froid, 3 à 6 mois à l'issue de la formation).
Des évaluations intermédiaires :
- Réalisation de cas pratiques et présentation orale sur mise en place d'un nouveau mode managérial au sein de son organisation (30 minutes).
Évaluation finale :
- Soutenance orale de 20 minutes portant sur un projet managérial réel ou une étude de cas.
Validation :
- Attestation de formation
- Certificat de compétences inscrit au Répertoire Spécifique de France Compétences.
Programme & Référentiel
1. MIEUX SE CONNAÎTRE POUR ADAPTER SON MANAGEMENT AUX INDIVIDUS ET AUX SITUATIONS
- Découvrir son profil de personnalité (Méthode 4colors).
- Développer son leadership en s'appuyant sur ses talents et mieux appréhender ses points de vigilance pour mieux s'adapter.
- Connaître les différentes postures de manager et identifier son style dominant.
- Repérer les profils de ses collaborateurs et valoriser la complémentarité et les différences pour en faire une force.
- Identifier le rôle et les missions d'un management agile.
- Adapter son style managérial en fonction des collaborateurs y compris ceux en situation de handicap.
2. ANALYSER SA SITUATION POUR ABOUTIR À UNE ORGANISATION PLUS PERFORMANTE
- Analyser et optimiser les rôles et responsabilités des membres de l'équipe.
- Faire le bilan de son équipe et de sa situation et la cartographie de son équipe.
- Réaliser un SWOT de situation et identifier ses priorités.
- Elaborer et animer des règles de fonctionnement d'un management agile.
- Organiser son management pour une équipe en présentiel et à distance temps.
- Définir ses priorités et concevoir son plan d'action managérial dans un contexte de changement.
3. PILOTER L'ACTIVITÉ POUR GAGNER EN PERFORMANCE
- Identifier les indicateurs clés de la performance et de la motivation de l'équipe.
- Décliner les objectifs collectifs en objectifs individuels en prenant en compte les spécificités et talents de chacun.
- Savoir réaliser une cartographie d'équipe.
- Préparer et animer les réunions d'activité en engageant ses collaborateurs.
- Conduire des entretiens individuels (suivi d'activité, coaching, feed-back, évaluation, recadrage).
4. GÉRER LES RELATIONS HUMAINES AU PROFIT DE LA COHÉSION ET DU BIEN-ÊTRE ET GAGNER EN LÉGITIMITÉ
- Savoir féliciter et accompagner tous ses collaborateurs dans la réussite de leurs objectifs.
- S'appuyer sur les techniques de communication positive (écoute active, questionnement, reformulation, feed-back).
- Faire preuve d'agilité dans la gestion des difficultés avec l'équipe.
- Apprendre à repérer les leviers de motivation de l'équipe et savoir les utiliser.
- Intégrer la diversité et les différences culturelles et générationnelles.
- Organiser et conduire des réunions collaboratives pour développer l'innovation, l'autonomie et la responsabilisation.