Programme & Référentiel
Introduction à la RSE dans les RH :
Définition et concepts clés de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) appliqués aux RH.
Enjeux et bénéfices d’intégrer une démarche RSE dans la stratégie RH.
Analyser la situation de l’entreprise :
Diagnostic social : méthodes et outils d’analyse des pratiques actuelles (bilan social, indicateurs de diversité, climat social).
Utilisation d’un cadre d’analyse stratégique pour évaluer les actions en matière de bien-être au travail, diversité, inclusion, et égalité professionnelle.
Alignement de la RSE et de la stratégie RH :
Comment ajuster la stratégie RH pour intégrer les objectifs RSE.
Etude de cas pratiques sur l'impact de la RSE dans les processus RH (recrutement, gestion des talents, conditions de travail).
Élaboration d’un plan d’action RSE-RH :
Méthodes pour définir des actions concrètes en lien avec la RSE.
Mesurer les performances sociales et adapter le plan stratégique.
Les fondamentaux de la rémunération :
Comprendre les composantes de la rémunération (salaire de base, primes, avantages en nature).
Approche comparative : benchmark interne et externe pour fixer les salaires.
Gestion des augmentations salariales :
Les processus d’augmentation de salaire et leurs impacts financiers et sociaux.
Les outils d’évaluation des incidences des augmentations : simulations, études d’impact.
Évolutions salariales et contraintes légales :
Maîtriser les règles légales en matière de rémunération (égalité salariale, SMIC, grille salariale).
Élaboration d’une grille de rémunération et ajustement en fonction des obligations légales.
Stratégie de rémunération et rétention des talents :
Stratégies pour aligner rémunération et objectifs de performance.
La rémunération comme levier d'attraction et de fidélisation des talents.
Principes de base de l’administration du personnel :
Gestion des contrats de travail, dossiers du personnel, congés, et absences.
Les processus administratifs RH : automatisation et suivi (logiciels RH, gestion des données).
Conformité légale et administrative :
Mise à jour des obligations légales et réglementaires (code du travail, droit social).
Procédures disciplinaires, ruptures de contrats, gestion des contentieux sociaux.
Accompagnement des managers opérationnels :
Développement des outils de gestion RH pour les managers (tableaux de bord, indicateurs de performance RH).
Sensibilisation des managers à la législation et à la gestion des relations sociales (conflits, prévention des risques).
Suivi et évolution des procédures :
Audits internes des pratiques administratives RH.
Mise en place de plans d’amélioration continue des processus RH.
Définition du processus de recrutement :
Stratégies pour attirer les meilleurs talents (marque employeur, canaux de recrutement).
Techniques d’entretien et méthodes de sélection des candidats.