Présentation
Formateur Expert et mises en situation originales
Animer une équipe de travail (certificat de compétences en entreprise- cce )
Certification : Animer une équipe de travail(certificat de compétences en entreprise - cce )
Proposée par AMIFOP
Formation Professionnelle
Apprentissage
Présentiel
Apprentissage envisageable
Type
Catégorie de la certification
Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)
Niveau de sortie
Niveau reconnu si applicable
N/C
Prix
Indiqué par l'établissement
2 460 €
Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :
Localisation & Rattachements
- Département
- Meuse
- Région
- Grand Est
Coordonnées géographiques indisponibles
Objectifs
Mettre en oeuvre un management opérationnel efficace et en lien avec les évolutions générationnelles
Comprendre son propre fonctionnement pour pouvoir mieux aborder ses collaborateurs
Faire évoluer efficacement les compétences de ses collaborateurs
Être en mesure d'aborder et de gérer des situations relationnelles difficiles (gestion de conflits)
Savoir préparer, animer et assurer le suivi de réunions
Débouchés / Résultats attendus
Le certificat de compétences en entreprise est un dispositif permettant aux individus de se voir certifier des compétences transverses ou support aux organisations, construites et mises en oeuvre dans un cadre professionnel et/ou extra professionnel. La certification peut être préparée soit directement sur la base du capital expérientiel, soit dans la continuité d'un parcours de formation et après mobilisation effective des compétences à certifier.
Programme & Référentiel
Créer une ambiance motivante
o Les differents profils d’une équipe.
o Comprendre les motivations de chacun.
o Comprendre le cadre de référence des collaborateurs.
o Les outils de communication interpersonnelle.
o L’encouragement des réussites et des axes de progrès
o Gérer son propre patrimoine motivationnel.
Développer la posture du manager
o Analyse des profils d’équipe en termes de compétences et de motivation.
o Adapter son management en fonction de ces 2 paramètres.
o Développer son leadership
o Déléguer et faire confiance
o Les notions d’autorité et de respect, gestion des conflits.
o L’entretien de recadrage
Conduite de réunions
o Les différents types de réunions
o Préparation et organisation
o Les règles à respecter pour des réunions efficaces
o La posture de l’animateur
o Le brainstorming, speed boat.
Les plans d’actions
o Définir les compétences clés pour une mission
o Fixer les objectifs et donner des consignes.
o Contrôler, suivre et partager les résultats.
o Méthode de gestion de problèmes.
o Les indicateurs de performance
Accompagner l’evolution des compétences : les entretiens
o L’entretien d’évaluation
o L’entretien de professionnalisation
o Favoriser la flexibilité de l’équipe
o Techniques de conduite d’entretien et posture du manager