Bloc de competences : cpn04b40 conseil en gestion des emplois et développement des compétences

1/ L'organisation & ses modèles : Panorama (1) : Cette formation est 100 % à distance et propose plusieurs ressources pédagogiques et logicielles : Des supports de cours (synthèse des courants théoriques d'une trentaine de manuels francophones en théorie des organisations) des vidéos extraites de deux Mooc (Développement durable et OID, Organisation innovante et durable), abordant une théorie issue d'une des trois conceptions des organisations (Espace de formation Cnam) 3 kits théoriques (savoirs, méthodes, outils, exemples) selon le choix d'application pratique choisi par les auditeurs : le kit Leadership (Monde théorique isans organisation) / le kit Contrat psychologique (Monde théorique intra-organisationnel) / le kit Gouvernance et parties prenantes (Monde théorique environnemental). Ces kits sont nouveaux et seront complétés régulièrement Un coaching sous forme de 3 visios conférences (TEAMS) interactives où les auditeurs s'entraînent à mobiliser l'IA, PADLET et développer leurs compétences d'appropriation et d'argumentation (avec un suivi individualisé des présentations servant la remise du document final d'évaluation du cours) Des supports logiciels à s'approprier pour le développement des "soft skills" (communication, argumentation, exploration, illustration...). 2/ Chaque séance de séminaire sera déclinée en trois parties : Actualité sociale ; Approche théorique ; Approche pratique. Le cours s'articule autour de plusieurs thématiques et notions clés en lien avec l'actualité sociale. Les Centres Cnam qui dispensent ce cours s'engagent à suivre le plan suivant et suivre les lectures obligatoires : 1. Qu'est-ce que le dialogue social ? Définition, acteurs, fondements, formalités, contexte Les acteurs et les positions d'acteurs Les institutions représentatives et paritaires et le diagnostic de leur fonctionnement Les textes fondateurs et réformateurs du fonctionnement du dialogue social en France Les formalités relatives au dialogue social : CSE, élections professionnelles, BDES 2. Les règles du jeu et les pratiques implicites Du changement organisationnel et du changement social De la négociation collective Des conflits collectifs et de leurs formes nouvelles 3. Les rôles et les méthodes de la gestion des relations sociales en entreprise 4. L'anticipation des transformations : les diverses approches du changement 5. L'équilibre nécessaire et les déséquilibres des pouvoirs (des managers, des représentants salariés et des parties prenantes) 6. Le traitement des grands enjeux sociaux actuels 7. Regard sur les systèmes de représentation de quelques pays étrangers et de la construction d'une représentation sociale européenne