Cqp chargé de ressources humaines

Certification : Cqp chargé de ressources humaines

Proposée par AFPI SUD OUEST

Formation Professionnelle
RNCP 38241
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Certificat de Qualification Professionnelle (CQP)

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

Bac +3 (Niveau 6 - équivalence européenne)

Prix

Indiqué par l'établissement

16 980 €

Présentation

Formation action : Études de cas, travaux dirigés, Analyse de situations, jeux de rôles, entraînements, partage de bonnes pratiques, Mobilisation d'une plateforme digitale, accompagnement personnalisé tout au long du parcours

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Département
Landes
Région
Nouvelle-Aquitaine
Coordonnées géographiques indisponibles

Objectifs

• Appliquer et être garant du respect de la législation sociale de son périmètre RH • Piloter le recrutement et l’intégration des salariés en garantissant la diversité et l’inclusion • Être en mesure de gérer la gestion quotidienne du personnel • Être capable de sécuriser la paie et ses éléments variables à l’aide d’un prestataire externe • Déployer le plan de développement des compétences pour contribuer à la compétitivité de l’entreprise • Organiser le dialogue social et gérer les instances du personnel • Savoir accompagner les managers dans leurs pratiques au quotidien

Débouchés / Résultats attendus

ÉVALUATION EN SITUATION PROFESSIONNELLE : L’évaluation des compétences professionnelles s’effectue dans le cadre d’activités professionnelles réelles réalisées en entreprise ou en centre de formation habilité, ou tout autre lieu adapté. Celle-ci s’appuie sur : 1. une observation en situation de travail. 2. des questionnements avec apport d’éléments de preuve sur les activités professionnelles réalisées en entreprise par le candidat. ET/OU PRÉSENTATION DES PROJETS OU ACTIVITÉS RÉALISÉS EN MILIEU PROFESSIONNEL : Le candidat transmet un rapport à l’UIMM territoriale centre de certification, dans les délais et conditions préalablement fixés, afin de montrer que les compétences professionnelles à évaluer selon cette modalité ont bien été mises en œuvre en entreprise à l’occasion d’un ou plusieurs projets ou activités. La présentation de ces projets ou activités devant une commission d’évaluation permettra au candidat de démontrer que les exigences du référentiel de certification sont satisfaites. ET AVIS DE L’ENTREPRISE : L’entreprise (tuteur, responsable hiérarchique ou fonctionnel…) donne un avis au regard du référentiel d’activité. Les certificats de Qualification Professionnelle ont pour objectif de permettre à une personne, quel que soit son statut, de certifier qu'elle détient un ensemble de connaissances et de compétences nécessaires à l'exercice d'une activité professionnelle. Reconnus au plan national, ils sont élaborés et mis à jour régulièrement avec les entreprises pour mieux répondre à leurs besoins et aux évolutions du secteur. Ils s'appuient sur un référentiel d'activités et un référentiel de certification. Ils sont délivrés à l'issue d'une soutenance devant une commission d'évaluation composée de professionnels et soumis à l'avis d'un jury paritaire territorial.

Programme & Référentiel

Gérer l’entrée du salarié • Comprendre les sources de droit, leurs articulations et leurs impacts • Élaborer un contrat de travail sécurisé • Santé au travail, Sécurité et QVCT • Accueillir le salarié dans l’entreprise Assurer la gestion quotidienne des salariés et la consolidation des données RH • Sécuriser la vie du contrat de travail (exécution, suspension du contrat) • Gérer l’organisation et la durée du travail • Comprendre et faire appliquer le pouvoir disciplinaire et le règlement intérieur • Gestion administrative du personnel : formalités administratives, dossiers du personnel etc. • Piloter les données RH (tableaux de bord, …) Être le relais paie rémunération • Cadre juridique de la rémunération • Collecter les éléments variables de paie • Comprendre et mener le processus d’établissement de la paie et les déclarations sociales associées Gérer la sortie du salarié • Sécuriser les ruptures du contrat de travail • Mettre en œuvre les processus de fin de contrat de travail Gérer les IRP • Mettre en place le CSE • Dialoguer avec les acteurs du dialogue social • Formaliser les processus RH en matière d’IRP Assurer la communication RH auprès des différents acteurs • La posture RH • La conduite du changement • La communication avec les différentes parties prenantes • Le rôle clé des managers Mettre en œuvre le processus de recrutement et d’intégration • Cadre juridique du recrutement et formes de contractualisation • Identifier les candidats • Présélectionner les profils et mener les entretiens • Établir le process d'intégration Concevoir et / ou déployer les outils de gestion des compétences • Cadre juridique de l’emploi et de la formation • Le plan de développement des compétences • Construire et déployer les outils de GEPP Accompagner les managers dans la mise en œuvre d’entretiens • Cadre juridique des entretiens obligatoires • Déployer les entretiens RH (annuel, professionnel, mandat) – grilles, objectifs individuels et soutien aux managers Posture RH et communication