Bilan de Compétences pour Managers et Leaders

@ Expertise en accompagnement de managers depuis 2005. @ Outils de coaching managérial, adaptés aux exigences du leadership. @ Tests psychométriques et d'évaluation des compétences managériales, encadrés par des professionnels. @ Approche individualisée,

@ Faire le point sur sa situation managériale et professionnelle, en vue d’une évolution ou d’une réorientation de carrière. @ Explorer de nouvelles pistes professionnelles, en tenant compte des réalités managériales et des secteurs en mutation. @ Identifier et valoriser les compétences managériales actuelles, les atouts, les intérêts professionnels et les motivations personnelles. @ Analyser les domaines d'amélioration et les axes de développement personnel et professionnel. @ Capitaliser sur les acquis managériaux et identifier les soft skills nécessaires pour une gestion plus efficace des équipes. @ Développer une vision stratégique des objectifs professionnels à court et long terme en lien avec les exigences de leadership. @ Élaborer un plan d'action concret et adapté pour atteindre les objectifs de carrière managériale. @ Renforcer la motivation et l'engagement dans le parcours professionnel et dans le management d’équipe. @ Faciliter les transitions professionnelles ou les réorientations, en tenant compte des responsabilités managériales.

Le bilan de compétences pour managers se déroule en trois phases : 1. Phase préliminaire : * Valider l'engagement du manager dans cette démarche. * Faire un état des lieux des expériences managériales. * Identifier les motivations managériales et définir les objectifs du bilan (ex. prise de responsabilités, changement de secteur). * Informer des modalités du bilan et déterminer les besoins spécifiques du manager (ex. gestion du stress, communication d'équipe). 2. Phase d’investigation : * Évaluation des compétences managériales (leadership, prise de décision, gestion des conflits). * Analyse des préférences et des aptitudes managériales, des intérêts professionnels et des besoins spécifiques en développement (ex. gestion de projet, innovation). * Construction d’un projet professionnel aligné avec la réalité des fonctions de management. * Exploration de pistes d’évolution : promotion interne, changement de secteur, entrepreneuriat. * Analyse des marges de progression et opportunités d’évolution au sein ou en dehors de l'entreprise. 3. Phase de conclusion : * Synthèse des résultats de l’évaluation managériale. * Définition des actions à mettre en place pour atteindre les objectifs professionnels et managériaux. * Plan d’action personnalisé pour chaque manager, tenant compte de ses compétences et des exigences du marché du travail. * Entretien de suivi à 3-6 mois pour évaluer l'implémentation des actions et ajuster si nécessaire. Ce programme de bilan de compétences est conçu pour offrir un accompagnement personnalisé et structuré, permettant au participant de prendre du recul sur son parcours professionnel et de définir un projet en adéquation avec ses aspirations et le marché du travail. Les phases détaillées garantissent une analyse approfondie et un suivi adapté aux besoins de chacun. *Les résultats du bilan sont la seule propriété du bénéficiaire. Ils ne peuvent être communiqués à un tiers qu’avec l’accord préalable du bénéficiaire.

À la fin du bilan, le manager aura un plan d’action détaillé pour : * Évoluer vers des postes à responsabilités plus élevées (ex. direction générale, gestion de projets stratégiques). * Renforcer ses compétences en management (ex. management à distance, gestion de la diversité). * Vérifier la faisabilité d'un projet entrepreneurial ou d'un repositionnement en interne. * Développer de nouvelles compétences à travers la formation continue. * Valider ses acquis (VAE) pour officialiser ses compétences managériales. Les résultats sont suivis lors d’un entretien à 3-6 mois pour ajuster les stratégies et mesurer l’impact sur le parcours professionnel du manager.

Admission après entretien