Reconversion Président Directeur Général / Présidente Directrice Générale -PDG-

Les personnes sociales aiment aider les autres, travailler en équipe et établir des relations humaines. Elles apprécient les métiers basés sur l’interaction, la pédagogie, la communication et l'entraide, tels que ceux de l’enseignement, de la santé ou du travail social.

• Le PDG interagit régulièrement avec les employés, les partenaires et les parties prenantes, nécessitant de solides compétences interpersonnelles et un intérêt marqué pour les relations humaines.

Les personnes entreprenantes aiment diriger, convaincre et prendre des décisions. Elles apprécient les environnements compétitifs et les responsabilités. Elles sont attirées par les métiers liés à la gestion, à l'entrepreneuriat, aux affaires, à la politique et à la vente.

• Le PDG doit posséder un esprit d'entreprise fort, prendre des initiatives, des décisions stratégiques et diriger l'organisation vers l'atteinte de ses objectifs.

Les personnes investigatrices sont curieuses et analytiques. Elles aiment résoudre des problèmes complexes et travailler sur des projets impliquant des idées abstraites. Ces personnes sont attirées par les domaines de la recherche, des sciences, de la technologie et des mathématiques.

• Le rôle de PDG inclut l'analyse de données, la recherche de solutions à des problèmes complexes et l'évaluation des tendances du marché.

Les personnes sociales aiment aider les autres, travailler en équipe et établir des relations humaines. Elles apprécient les métiers basés sur l’interaction, la pédagogie, la communication et l'entraide, tels que ceux de l’enseignement, de la santé ou du travail social.

• Le PDG doit également être capable de travailler en réseau et de représenter l'entreprise à divers niveaux, consolidant ainsi son influence et son leadership.

Les personnes artistiques sont créatives, originales et sensibles aux formes, aux sons et aux émotions. Elles aiment les activités qui leur permettent d'exprimer leur imagination et leur créativité, comme la peinture, la musique, l'écriture, le design ou le théâtre.

• Bien que le PDG puisse nécessiter une certaine créativité, notamment dans la stratégie et le marketing, cela reste limité comparé à des métiers artistiques purs.

Les personnes réalistes aiment les activités concrètes, physiques ou manuelles. Elles apprécient les environnements pratiques et structurés, et préfèrent travailler avec leurs mains, des outils ou des machines. Elles sont attirées par les métiers liés à la nature, la mécanique, le bâtiment et le travail en extérieur.

• Le PDG prend des décisions qui peuvent impliquer des considérations pratiques et des interactions avec divers départements, mais il ne s'agit pas d'un travail techniquement orienté.

L'ouverture à l'expérience décrit la propension d'une personne à rechercher la nouveauté, à être curieuse et imaginative. Les personnes ayant un score élevé dans cette dimension sont souvent créatives, curieuses et ouvertes aux idées nouvelles. Elles apprécient l'art, les expériences inédites et la réflexion profonde. À l'inverse, les personnes ayant un score faible préfèrent la routine, les choses concrètes et sont moins enclines à l'introspection.

• Le PDG doit être ouvert à de nouvelles idées et être capable de s'adapter aux évolutions du marché.
• La créativité est essentielle pour développer des stratégies innovantes et bailhter l'avenir de l'entreprise.

La conscience reflète le degré d'organisation, de rigueur et de responsabilité d'une personne. Ceux qui obtiennent un score élevé sont souvent méthodiques, disciplinés et fiables. Ils planifient leurs activités et s'efforcent de respecter leurs engagements. À l'inverse, un score faible peut indiquer un comportement spontané, parfois désorganisé ou distrait, préférant agir selon l'instant plutôt que de suivre un plan strict.

• La rigueur et l'organisation sont cruciales pour gérer efficacement une entreprise.
• Le PDG doit être capable de planifier, de gérer des équipes et des ressources de manière structurée.

L'extraversion décrit le degré d'énergie sociale d'une personne et son besoin d'interactions avec les autres. Les individus extravertis sont souvent sociables, expressifs et aiment être entourés. Ils tirent leur énergie des échanges sociaux. À l'inverse, un score faible dans cette dimension reflète une préférence pour la solitude, l'introspection et des interactions sociales plus limitées.

• Le rôle nécessite d'excellentes compétences en communication et en relations humaines.
• Sociabilité et assertivité sont clés pour représenter l'entreprise et influencer les parties prenantes.

L'agréabilité mesure la tendance d'une personne à être compatissante, coopérative et bienveillante envers autrui. Les personnes agréables sont souvent empathiques, prêtes à aider et cherchent à éviter les conflits. À l'inverse, un score faible peut indiquer une personnalité plus franche, directe et parfois compétitive, accordant plus d'importance à leurs besoins qu'à ceux des autres.

• Le PDG doit être en mesure de coopérer et d'établir de bonnes relations avec les équipes, les partenaires et les clients.
• L'empathie et la bienveillance peuvent favoriser un environnement de travail positif.

Le névrosisme reflète la stabilité émotionnelle et la propension d'une personne à ressentir des émotions négatives comme l'anxiété, la colère ou la dépression. Les individus ayant un score élevé dans cette dimension peuvent être plus sensibles au stress, avoir des sautes d'humeur et se sentir facilement dépassés par les événements. À l'inverse, un score faible indique une personne calme, résiliente et peu encline à ressentir des émotions négatives de manière prolongée.

• Le PDG doit faire preuve de résilience contre le stress et garder son sang-froid en cas de crise.
• Une faible tendance au névrosisme est généralement préférable pour prendre des décisions éclairées.

La stimulation reflète le besoin d'excitation, de nouveauté et de défis. Les individus ayant un score élevé recherchent l'aventure et aiment sortir de leur zone de confort. Ils sont attirés par les expériences inédites et les changements fréquents. À l'inverse, un score faible peut indiquer une préférence pour la stabilité, la routine et un mode de vie prévisible.

• Le métier implique souvent une grande variété de tâches et d'interactions, ce qui crée une stimulation constante. La nouveauté et le défi sont essentiels au quotidien.

La réussite représente le désir de se distinguer et de démontrer ses compétences. Les individus avec un score élevé recherchent l'excellence personnelle et le succès dans ce qu'ils entreprennent. Ils sont motivés par la reconnaissance de leurs réalisations. Un score faible peut indiquer une moindre préoccupation pour la compétition ou le succès social.

• Le métier est axé sur la réussite personnelle et professionnelle, nécessitant des compétences et une capacité à atteindre des objectifs. Les réussites sont généralement reconnues et valorisées dans ce cadre.

L'autonomie met en avant l'importance de la liberté de pensée et d'action. Les personnes autonomes privilégient la créativité, l'indépendance et la prise de décision personnelle. Elles cherchent à façonner leur propre destin selon leurs valeurs. Un score faible peut indiquer une plus grande conformité aux règles et aux attentes sociales.

• Il y a une forte autonomie dans l'exécution des tâches, les professionnels ont souvent la liberté de prendre des décisions et d'initier des projets eux-mêmes.

La bienveillance représente le souci du bien-être des proches et la volonté d'entretenir des relations harmonieuses. Les personnes bienveillantes sont prêtes à aider, à soutenir et à protéger leurs proches. Un score faible peut refléter une approche plus individualiste ou une priorité donnée à ses propres besoins plutôt qu'à ceux des autres.

• La bienveillance est une valeur importante, avec une forte focus sur l'entraide et le soutien aux collègues et à la communauté.

La sécurité représente le besoin de stabilité, de sûreté et de protection. Les personnes ayant un score élevé valorisent un environnement prévisible et sécurisant, tant sur le plan personnel que social. Elles cherchent à éviter les risques et les incertitudes. Un score faible peut refléter une tolérance plus élevée à l'imprévu et un mode de vie plus aventureux.

• La sécurité de l'emploi est une préoccupation pour les praticiens dans ce domaine. L'environnement de travail peut être stable, ce qui favorise un sentiment de sécurité.

L'hédonisme exprime la recherche du plaisir et du bien-être personnel. Les personnes hédonistes apprécient la gratification immédiate et les expériences plaisantes, telles que les loisirs et le divertissement. Un score faible peut refléter un mode de vie plus austère ou une tendance à privilégier le devoir et les responsabilités sur le plaisir.

• Le plaisir au travail n'est pas la valeur centrale, mais certains aspects du métier peuvent apporter satisfaction personnelle et gratification, notamment en raison de l'interaction avec d'autres individus.

L'universalisme reflète l'engagement en faveur de l'égalité, de la tolérance et du respect pour tous les êtres vivants. Les individus ayant un score élevé dans cette dimension sont préoccupés par le bien-être de l'humanité et de l'environnement. Ils prônent l'ouverture d'esprit et la justice sociale. Un score faible peut indiquer une préoccupation moindre pour les enjeux globaux ou les différences culturelles.

• Il existe une certaine préoccupation pour le bien-être des autres et une effort pour inclure la justice sociale, bien que cela ne soit pas une caractéristique centrale.

La conformité reflète l'adhésion aux normes sociales et le respect des règles établies pour maintenir l'ordre social. Les personnes conformistes évitent les comportements qui pourraient perturber l'harmonie collective. À l'inverse, un score faible peut indiquer une tendance à remettre en question les règles et à agir selon ses propres convictions, même si cela implique de défier l'autorité.

• Le respect des règles et normes est présent, mais il y a également une certaine marge de manœuvre permettant l'innovation et la créativité.

Le pouvoir reflète le désir de contrôle, de domination et de statut social élevé. Les personnes ayant un score élevé dans cette dimension cherchent à influencer les autres et à maintenir leur position d'autorité. Elles accordent une grande importance à la reconnaissance et aux privilèges. À l'inverse, un score faible peut indiquer un désintérêt pour l’autorité et une préférence pour l'égalité entre tous.

• Le pouvoir est présent dans une certaine mesure, mais ce n'est pas une valeur centrale dans ce métier. Les interactions avec les autres peuvent donner un certain pouvoir, mais cela dépend davantage des spécificités du rôle occupé que d'une caractéristique universelle du métier.

La tradition exprime l'attachement aux coutumes, aux croyances et aux pratiques culturelles ou religieuses transmises de génération en génération. Les personnes ayant un score élevé respectent les valeurs héritées du passé et cherchent à préserver ces traditions. Un score faible peut indiquer une ouverture au changement et une préférence pour l'innovation par rapport aux conventions établies.

• Il y a un certain respect pour les traditions, mais cela n'est pas omniprésent dans ce métier. Les pratiques peuvent évoluer rapidement et s’adapter aux nouvelles réalités.