# Chef / Cheffe de projet TMA - Tierce Maintenance Applicative — fiche métier Vérifié / mis à jour le — Source principale : référentiel ROME 4.0 (France Travail) Le métier de **Chef / Cheffe de projet TMA - Tierce Maintenance Applicative** est référencé dans le ROME sous le code **M1858** et s'exerce en France dans le secteur **Informatique et télécommunication**. Cette fiche métier Vocaneo récapitule missions, employabilité, salaire, accessibilité et profils associés. ## Fiche synthèse (données clés) | Attribut | Valeur | |---|---| | Code ROME | M1858 | | Domaine | Support à l'entreprise / Systèmes d'information et de télécommunication | | Secteur d'activité | Informatique et télécommunication | | Métier associé | M1805 — Développeur / Développeuse informatique | **Thématiques** : Métiers du multimédia, Métiers de l'ingénierie ## Quelles sont les missions principales du métier Chef / Cheffe de projet TMA - Tierce Maintenance Applicative ? > "Le / La Chef(fe) de projet TMA - Tierce Maintenance Applicative joue un rôle crucial dans la gestion et l'optimisation des systèmes informatiques d'une entreprise. Supervise et coordonne les activités de maintenance des applications informatiques Assure la liaison entre les utilisateurs, les équipes techniques et les prestataires externes Analyse les besoins des clients et propose des solutions adaptées pour améliorer les systèmes existants Planifie et suit les mises à jour logicielles et les corrections de bugs Gère le budget et les ressources allouées aux projets de maintenance Veille à la conformité des pratiques de maintenance avec les normes de sécurité et de qualité" _Source : référentiel ROME 4.0 (France Travail)._ --- ## Pourquoi choisir le métier de Chef / Cheffe de projet TMA - Tierce Maintenance Applicative en ? Indicateurs de performance et attractivité du métier Chef / Cheffe de projet TMA - Tierce Maintenance Applicative, calculés sur la base des données du marché de l'emploi en . - **Score global (sur 10)** : 7.9 - **Tension du marché (sur 10)** : 7.5 - **Salaire (score sur 10)** : 7.2 - **Conditions de travail (score sur 10)** : 6.5 ### Tableau récapitulatif des scores (extraction) | Indicateur | Score (sur 10) | |---|---| | Attractivité globale | 7.9 | | Tension du marché | 7.5 | | Salaire | 7.2 | | Conditions de travail | 6.5 | _Source : Analyse prédictive Vocaneo basée sur les données France Travail et INSEE, mises à jour en ._ ## Marché de l'emploi pour Chef / Cheffe de projet TMA - Tierce Maintenance Applicative en **Périmètre des stats** : les données de Chef / Cheffe de projet TMA - Tierce Maintenance Applicative sont consolidées avec le métier référent **Développeur / Développeuse informatique** (ROME M1805). ### Chiffres clés (12 mois / dernier trimestre) | Indicateur | Valeur | |---|---:| | Demandeurs d'emploi (12 mois) | 20 | | Offres publiées (12 mois) | 1280 | | Embauches constatées (dernier trimestre) | 0 | | Indice de tension globale | 7.5 / 10 | ### Indicateurs de tension (comparatif) | Indicateur | Valeur | Note | |---|---:|---| | Tension France Travail | 10 / 10 | Demande (France Travail) | | Tension Vocaneo | 5 / 10 | Calcul Vocaneo (offres / demandeurs / embauches) | | Tension globale | 7.5 / 10 | Moyenne France Travail + Vocaneo | **Définition (Vocaneo)** : l'indice de tension synthétise le ratio offre/demande. Un score de 7.48 / 10 pour Chef / Cheffe de projet TMA - Tierce Maintenance Applicative décrit l'équilibre actuel du marché. ## Salaire de Chef / Cheffe de projet TMA - Tierce Maintenance Applicative en **Note (périmètre)** : les salaires affichés sont ceux du métier référent **Développeur / Développeuse informatique**, dont dépend la spécialisation Chef / Cheffe de projet TMA - Tierce Maintenance Applicative. ### Fourchette mensuelle brute (déciles) En , la rémunération d'un **Chef / Cheffe de projet TMA - Tierce Maintenance Applicative** se situe généralement entre 1 972 € (1er décile) et 3 750 € (9e décile) brut mensuel. | Niveau (déciles) | Montant mensuel brut | |---|---:| | 1er décile (10% les moins rémunérés) | 1 972 € | | 9e décile (10% les mieux rémunérés) | 3 750 € | ### Indicateur Vocaneo : score de salaire Score de salaire (attractivité) : 7.2 / 10 *Lecture* : un score élevé indique une attractivité salariale forte ; un score faible indique une attractivité plus modeste. _Source : statistiques salariales consolidées (INSEE / France Travail) — mise à jour ._ ## Conditions de travail pour le métier de Chef / Cheffe de projet TMA - Tierce Maintenance Applicative en En , les conditions de travail du métier de **Chef / Cheffe de projet TMA - Tierce Maintenance Applicative** sont évaluées à **6.5 / 10** selon l'analyse multicritères Vocaneo. Cette note synthétise les contraintes physiques, l'environnement organisationnel et les conditions d'exercice observées pour Chef / Cheffe de projet TMA - Tierce Maintenance Applicative. ### Indicateur de qualité des conditions de travail | Indicateur | Valeur | |---|---:| | Score global des conditions de travail | 6.5 / 10 | **Lecture du score** : - **Score élevé (≥ 7)** : conditions jugées favorables - **Score intermédiaire (4–6)** : équilibre entre contraintes et flexibilité - **Score faible (< 4)** : contraintes de travail marquées _Source : évaluation multicritères Vocaneo basée sur les contextes de travail France Travail — mise à jour ._ ## Quelles sont les conditions concrètes d'exercice du métier de Chef / Cheffe de projet TMA - Tierce Maintenance Applicative ? Les éléments ci-dessous décrivent les **facteurs de pénibilité, de confort ou de neutralité** associés à l'exercice du métier de **Chef / Cheffe de projet TMA - Tierce Maintenance Applicative**, selon les contextes de travail observés (données 2026). ### Horaires et durée du travail — conditions liées au métier de Chef / Cheffe de projet TMA - Tierce Maintenance Applicative - **Contrainte** : Travail selon un rythme irrégulier et des pics d'activité ### Conditions de travail et risques professionnels — conditions liées au métier de Chef / Cheffe de projet TMA - Tierce Maintenance Applicative - **Neutre** : Travail en mode projet ### Statut d'emploi — conditions liées au métier de Chef / Cheffe de projet TMA - Tierce Maintenance Applicative - **Avantage** : Salarié secteur privé (CDI, CDD) --- ### Synthèse des conditions d'exercice — Chef / Cheffe de projet TMA - Tierce Maintenance Applicative (2026) **Horaires et durée du travail** : - Travail selon un rythme irrégulier et des pics d'activité → Contrainte **Conditions de travail et risques professionnels** : - Travail en mode projet → Neutre **Statut d'emploi** : - Salarié secteur privé (CDI, CDD) → Avantage _Source : Contexte de travail et pénibilité issus du référentiel ROME 4.0 (France Travail) et de l'analyse Vocaneo — mise à jour 2026._ ## Comment devenir Chef / Cheffe de projet TMA - Tierce Maintenance Applicative en ? Cet emploi est accessible avec une Licence Professionnelle en Informatique ou un Master en Informatique, Systèmes d'information ou Gestion de Projet. ### Score d'accessibilité au métier Score d'accessibilité : **6.3 / 10**. > Un score élevé indique un métier relativement accessible : exigences en formation et compétences plus modérées. > Un score faible suggère un métier plus difficile d'accès (formation plus longue / compétences plus spécialisées). ### Informations d'accès au métier - **Niveau d'étude minimal** : Bac +3 (Licence, Bachelor) - **Expérience requise** : Junior (0 à 2 ans) - **Durée typique de formation** : 12 mois - **Niveau de technicité** : 4 / 5 - **Reconversion courte possible** : Oui > Une reconversion courte est possible via des formations professionnelles (Titre professionnel, BTS/But axés informatique et gestion de projet) autour de la gestion de projets IT et de la maintenance applicative. Les freins principaux sont l'acquisition des compétences managériales et techniques spécifiques (management de projet, sécurité, SI). Vérifier les prérequis et valoriser les expériences transversales pour accélérer l'insertion. ## Informations sur les formations disponibles - **Diplômes et certifications référencés** : 0 - **Formations disponibles** : 0 - **Établissements proposant au moins une formation** : 0 - **Villes concernées** : 0 - **Niveau de sortie le plus représenté** : — ### Voies d'accès (profils / parcours) - — --- ## Trouver une formation adaptée pour devenir Chef / Cheffe de projet TMA - Tierce Maintenance Applicative Trouvez rapidement une formation pertinente pour devenir **Chef / Cheffe de projet TMA - Tierce Maintenance Applicative**. --- ## Quelles sont les connaissances théoriques (savoirs) de Chef / Cheffe de projet TMA - Tierce Maintenance Applicative ? ### Produits, outils et matières **Produits finis, services** - Produits multimédias ### Domaines d'expertise **Expertises techniques** - Coordination d'équipe - Gestion des incidents - Gestion des risques projet - Réseaux informatiques et télécoms - Technologies de l'accessibilité numérique **Expertises scientifiques** - Méthodes et outils de résolution de problèmes **Logiciels, progiciels** - Application web - Architecture web - Gestion de projets informatiques - Progiciels de gestion intégrée d'entreprise (ERP) - Sécurité des systèmes embarqués - Systèmes d'exploitation informatique **Langages informatiques** - Audit de systèmes existants - HTML **Langues** - Anglais technique ### Normes et procédés **Règlementations, normes** - Règles de sécurité Informatique et Télécoms - Techniques d'amélioration continue (Kaizen, Lean) **Méthodes, procédés, procédures** - Contrôle qualité - Intégration de systèmes - Modélisation informatique - Optimisation des processus - Protocoles et normes télécoms ### Certifications et habilitations **Certifications** - Certificat de compétence management de projet et de travaux - Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE) - Master mention informatique --- ## Quelles sont les compétences techniques (savoir-faire) de Chef / Cheffe de projet TMA - Tierce Maintenance Applicative en ? ### Management **Animer un collectif** - *Faciliter et créer les conditions de la coopération* - Faciliter la communication entre les équipes ### Recherche, Innovation **Expérimenter, piloter la recherche et l'innovation** - *Réaliser une veille technique ou technologique pour anticiper les évolutions* - Assurer une veille technologique continue - *Analyser, résoudre un problème courant ou complexe* - Proposer des pistes d'amélioration des solutions - *Concevoir et animer une démarche d'innovation* - Animer une démarche agile et innovante ### Data et Nouvelles technologies **Concevoir, développer, administrer un logiciel ou un SI** - *Développer un logiciel, un système d'informations, une application* - Assurer la mise à jour des logiciels de systèmes de sécurité - Piloter des évolutions ou des paramétrages à apporter aux composants - Vérifier la compatibilité des développements produits avec les spécifications - *Déployer, intégrer un logiciel, un système d'informations, une application* - Tester un logiciel, un système d'informations, une application **Analyser et structurer des données, informations ** - *Mettre à jour un dossier, une base de données* - Coordonner les mises à jour logicielles ### Maintenance, Réparation **Assurer la maintenance technique** - *Réaliser un diagnostic technique* - Analyser les performances système régulièrement - *Assurer la maintenance, gérer une structure* - Effectuer la mise à jour de logiciels - Gérer les incidents et les problèmes techniques ### Prévention des risques **Contrôler la production** - *Superviser des opérations, des actions* - Assurer la conformité des opérations de maintenance - Superviser une opération de maintenance **Analyser, prévenir les risques** - *Définir et mettre en oeuvre des protocoles de sécurité* - Implémenter des solutions de sécurité informatique ### Droit, contentieux et négociation **Élaborer et appliquer un cadre juridique ou règlementaire** - *Contrôler et faire appliquer le respect de dispositions légales et réglementaires* - Assurer la mise à jour des normes de sécurité applicables ### Relation client **Gérer la relation client, recueillir et analyser les besoins client** - *Recueillir et analyser les besoins client* - Analyser les besoins spécifiques des utilisateurs ### Stratégie de développement **Conduire une stratégie de développement** - *Mettre en place des solutions d'amélioration de la performance* - Optimiser les processus de maintenance logicielle **Diriger une structure** - *Optimiser la performance de l'organisation* - Optimiser l'utilisation des ressources informatiques _Source : France Travail, base CertifInfo et France Compétences — mise à jour ._ ## Profil d'intérêts professionnels (RIASEC) — Chef / Cheffe de projet TMA - Tierce Maintenance Applicative ### Profil d'intérêt type pour exercer le métier de Chef / Cheffe de projet TMA - Tierce Maintenance Applicative Le **test RIASEC** identifie les dominantes d'intérêts professionnels à travers six types. Ces scores aident à comprendre les **activités** et **contextes de travail** qui correspondent le plus à ce métier. ### Investigateur — 4 / 5 Les personnes investigatrices sont curieuses et analytiques. Elles aiment résoudre des problèmes complexes et travailler sur des projets impliquant des idées abstraites. Ces personnes sont attirées par les domaines de la recherche, des sciences, de la technologie et des mathématiques. Progression (indicative) : **80%** **Exemples concrets (justifications)** : - Analyse les besoins des clients pour proposer des solutions adaptées. - Évalue l'efficacité des systèmes et identifie les axes d'amélioration. - Coordonne des activités techniques basées sur des données et des résultats. ### Social — 4 / 5 Les personnes sociales aiment aider les autres, travailler en équipe et établir des relations humaines. Elles apprécient les métiers basés sur l'interaction, la pédagogie, la communication et l'entraide, tels que ceux de l'enseignement, de la santé ou du travail social. Progression (indicative) : **80%** **Exemples concrets (justifications)** : - Assure la liaison entre utilisateurs et équipes techniques, nécessitant de bonnes compétences interpersonnelles. - Travaille en collaboration avec divers prestataires et parties prenantes. - Écoute et prend en compte les retours des utilisateurs pour améliorer les systèmes. ### Conventionnel — 4 / 5 Les personnes conventionnelles préfèrent les tâches organisées, précises et répétitives. Elles aiment suivre des procédures et travailler avec des données ou des informations structurées. Elles sont attirées par les métiers de l'administration, de la comptabilité, de la gestion des documents ou du secrétariat. Progression (indicative) : **80%** **Exemples concrets (justifications)** : - Travaille dans un cadre structuré avec des normes de sécurité et de qualité à respecter. - Planifie et suit des mises à jour systématiques, nécessitant une approche organisée. - Gère la documentation et les procédures associées aux projets de maintenance. ### Réaliste — 3 / 5 Les personnes réalistes aiment les activités concrètes, physiques ou manuelles. Elles apprécient les environnements pratiques et structurés, et préfèrent travailler avec leurs mains, des outils ou des machines. Elles sont attirées par les métiers liés à la nature, la mécanique, le bâtiment et le travail en extérieur. Progression (indicative) : **60%** **Exemples concrets (justifications)** : - Manipule des systèmes informatiques et des applications techniques. - Implique une gestion de ressources matérielles et logicielles. - Supervise des mises à jour et des corrections qui nécessitent des compétences techniques. ### Entreprenant — 3 / 5 Les personnes entreprenantes aiment diriger, convaincre et prendre des décisions. Elles apprécient les environnements compétitifs et les responsabilités. Elles sont attirées par les métiers liés à la gestion, à l'entrepreneuriat, aux affaires, à la politique et à la vente. Progression (indicative) : **60%** **Exemples concrets (justifications)** : - Gère le budget et alloue les ressources, indiquant une certaine responsabilité entrepreneuriale. - Prend des décisions sur les mises à jour et les projets, impliquant un leadership dans les équipes. ### Artistique — 2 / 5 Les personnes artistiques sont créatives, originales et sensibles aux formes, aux sons et aux émotions. Elles aiment les activités qui leur permettent d'exprimer leur imagination et leur créativité, comme la peinture, la musique, l'écriture, le design ou le théâtre. Progression (indicative) : **40%** **Exemples concrets (justifications)** : - Propose des solutions adaptées, mais de manière structurée et logique. - Peu d'éléments créatifs, l'accent étant mis sur l'optimisation et la maintenance. ## Personnalité professionnelle (Big Five / OCEAN) — Chef / Cheffe de projet TMA - Tierce Maintenance Applicative ### Personnalité type pour exercer le métier de Chef / Cheffe de projet TMA - Tierce Maintenance Applicative Le **test de personnalité Big Five (OCEAN)** évalue cinq grands traits psychologiques. Ces scores permettent d'identifier les **prédispositions comportementales** les plus adaptées à l'exercice du métier de Chef / Cheffe de projet TMA - Tierce Maintenance Applicative. ### Conscience — 5 / 5 La conscience reflète le degré d'organisation, de rigueur et de responsabilité d'une personne. Ceux qui obtiennent un score élevé sont souvent méthodiques, disciplinés et fiables. Ils planifient leurs activités et s'efforcent de respecter leurs engagements. À l'inverse, un score faible peut indiquer un comportement spontané, parfois désorganisé ou distrait, préférant agir selon l'instant plutôt que de suivre un plan strict. Niveau estimé : **100 %** **Illustrations concrètes** : - La rigueur et l'organisation sont essentielles pour planifier, suivre et coordonner les projets de manière efficace. - La fiabilité est cruciale pour respecter les délais et les budgets alloués. ### Ouverture à l'expérience — 4 / 5 L'ouverture à l'expérience décrit la propension d'une personne à rechercher la nouveauté, à être curieuse et imaginative. Les personnes ayant un score élevé dans cette dimension sont souvent créatives, curieuses et ouvertes aux idées nouvelles. Elles apprécient l'art, les expériences inédites et la réflexion profonde. À l'inverse, les personnes ayant un score faible préfèrent la routine, les choses concrètes et sont moins enclines à l'introspection. Niveau estimé : **80 %** **Illustrations concrètes** : - Le poste demande une forte capacité d'adaptation face aux évolutions technologiques et aux nouvelles méthodologies de gestion de projet. - La créativité est importante pour résoudre des problématiques complexes et innover dans les solutions proposées. ### Extraversion — 4 / 5 L'extraversion décrit le degré d'énergie sociale d'une personne et son besoin d'interactions avec les autres. Les individus extravertis sont souvent sociables, expressifs et aiment être entourés. Ils tirent leur énergie des échanges sociaux. À l'inverse, un score faible dans cette dimension reflète une préférence pour la solitude, l'introspection et des interactions sociales plus limitées. Niveau estimé : **80 %** **Illustrations concrètes** : - Le chef de projet TMA doit souvent interagir avec différents interlocuteurs (clients, équipes techniques), rendant l'aisance relationnelle importante. - Un dynamisme est nécessaire pour motiver son équipe et animer les réunions. ### Agréabilité — 4 / 5 L'agréabilité mesure la tendance d'une personne à être compatissante, coopérative et bienveillante envers autrui. Les personnes agréables sont souvent empathiques, prêtes à aider et cherchent à éviter les conflits. À l'inverse, un score faible peut indiquer une personnalité plus franche, directe et parfois compétitive, accordant plus d'importance à leurs besoins qu'à ceux des autres. Niveau estimé : **80 %** **Illustrations concrètes** : - La capacité à travailler en équipe est cruciale, surtout dans un environnement de projet collaboratif. - L'empathie et la coopération sont importantes pour comprendre les besoins des clients et des membres de l'équipe. ### Névrosisme — 2 / 5 Le névrosisme reflète la stabilité émotionnelle et la propension d'une personne à ressentir des émotions négatives comme l'anxiété, la colère ou la dépression. Les individus ayant un score élevé dans cette dimension peuvent être plus sensibles au stress, avoir des sautes d'humeur et se sentir facilement dépassés par les événements. À l'inverse, un score faible indique une personne calme, résiliente et peu encline à ressentir des émotions négatives de manière prolongée. Niveau estimé : **40 %** **Illustrations concrètes** : - Une certaine gestion du stress est nécessaire en raison des délais et des attentes, mais le poste ne requiert pas une gestion émotionnelle élevée. - La stabilité émotionnelle est moins critique comparée à d'autres compétences comme l'organisation et l'interaction sociale. ## Valeurs professionnelles dominantes (SVS) — Chef / Cheffe de projet TMA - Tierce Maintenance Applicative ### Profil de valeurs type pour exercer le métier de Chef / Cheffe de projet TMA - Tierce Maintenance Applicative Le **test des valeurs universelles (SVS)** mesure l'importance relative des grandes valeurs humaines associées à un métier. Ces scores éclairent les **motivations profondes**, les **priorités professionnelles** et le **cadre culturel** du métier de Chef / Cheffe de projet TMA - Tierce Maintenance Applicative. ### Réussite — 4 / 5 La réussite représente le désir de se distinguer et de démontrer ses compétences. Les individus avec un score élevé recherchent l'excellence personnelle et le succès dans ce qu'ils entreprennent. Ils sont motivés par la reconnaissance de leurs réalisations. Un score faible peut indiquer une moindre préoccupation pour la compétition ou le succès social. Importance relative : **80 %** **Manifestations concrètes dans le métier** : - Les chefs de projet TMA ont des objectifs clairs à atteindre et sont souvent évalués sur leur succès en termes de livraison de projets. Ce métier implique une quête de reconnaissance pour un travail bien fait. ### Stimulation — 4 / 5 La stimulation reflète le besoin d'excitation, de nouveauté et de défis. Les individus ayant un score élevé recherchent l'aventure et aiment sortir de leur zone de confort. Ils sont attirés par les expériences inédites et les changements fréquents. À l'inverse, un score faible peut indiquer une préférence pour la stabilité, la routine et un mode de vie prévisible. Importance relative : **80 %** **Manifestations concrètes dans le métier** : - Le travail de chef de projet TMA implique souvent des défis, des variations de tâches et des situations nouvelles à gérer, ce qui apporte un certain niveau de stimulation. ### Autonomie — 4 / 5 L'autonomie met en avant l'importance de la liberté de pensée et d'action. Les personnes autonomes privilégient la créativité, l'indépendance et la prise de décision personnelle. Elles cherchent à façonner leur propre destin selon leurs valeurs. Un score faible peut indiquer une plus grande conformité aux règles et aux attentes sociales. Importance relative : **80 %** **Manifestations concrètes dans le métier** : - Le chef de projet TMA a une autonomie dans la gestion de projets, avec la capacité de prendre des décisions clés sur les orientations des projets. ### Sécurité — 4 / 5 La sécurité représente le besoin de stabilité, de sûreté et de protection. Les personnes ayant un score élevé valorisent un environnement prévisible et sécurisant, tant sur le plan personnel que social. Elles cherchent à éviter les risques et les incertitudes. Un score faible peut refléter une tolérance plus élevée à l'imprévu et un mode de vie plus aventureux. Importance relative : **80 %** **Manifestations concrètes dans le métier** : - Les chefs de projet TMA ont souvent un emploi relativement stable et des tâches qui requièrent la mise en place de processus sécurisés pour éviter les risques. ### Pouvoir — 3 / 5 Le pouvoir reflète le désir de contrôle, de domination et de statut social élevé. Les personnes ayant un score élevé dans cette dimension cherchent à influencer les autres et à maintenir leur position d'autorité. Elles accordent une grande importance à la reconnaissance et aux privilèges. À l'inverse, un score faible peut indiquer un désintérêt pour l'autorité et une préférence pour l'égalité entre tous. Importance relative : **60 %** **Manifestations concrètes dans le métier** : - Le chef de projet TMA exerce un certain contrôle et une autorité sur son équipe, mais le pouvoir est davantage orienté vers la gestion d'équipe que l'autorité hiérarchique stricte. ### Hédonisme — 3 / 5 L'hédonisme exprime la recherche du plaisir et du bien-être personnel. Les personnes hédonistes apprécient la gratification immédiate et les expériences plaisantes, telles que les loisirs et le divertissement. Un score faible peut refléter un mode de vie plus austère ou une tendance à privilégier le devoir et les responsabilités sur le plaisir. Importance relative : **60 %** **Manifestations concrètes dans le métier** : - Le métier peut offrir un certain plaisir personnel lié à l'atteinte des objectifs et à la résolution de problèmes, mais ce n'est pas toujours un élément central. ### Universalisme — 3 / 5 L'universalisme reflète l'engagement en faveur de l'égalité, de la tolérance et du respect pour tous les êtres vivants. Les individus ayant un score élevé dans cette dimension sont préoccupés par le bien-être de l'humanité et de l'environnement. Ils prônent l'ouverture d'esprit et la justice sociale. Un score faible peut indiquer une préoccupation moindre pour les enjeux globaux ou les différences culturelles. Importance relative : **60 %** **Manifestations concrètes dans le métier** : - La prise en compte des impacts des projets sur les utilisateurs et parfois sur l'environnement est présente, mais elle n'est pas systématique. ### Bienveillance — 3 / 5 La bienveillance représente le souci du bien-être des proches et la volonté d'entretenir des relations harmonieuses. Les personnes bienveillantes sont prêtes à aider, à soutenir et à protéger leurs proches. Un score faible peut refléter une approche plus individualiste ou une priorité donnée à ses propres besoins plutôt qu'à ceux des autres. Importance relative : **60 %** **Manifestations concrètes dans le métier** : - Le travail implique souvent l'entraide et la création de bonnes relations au sein de l'équipe, bien que cela ne soit pas la priorité principale. ### Conformité — 3 / 5 La conformité reflète l'adhésion aux normes sociales et le respect des règles établies pour maintenir l'ordre social. Les personnes conformistes évitent les comportements qui pourraient perturber l'harmonie collective. À l'inverse, un score faible peut indiquer une tendance à remettre en question les règles et à agir selon ses propres convictions, même si cela implique de défier l'autorité. Importance relative : **60 %** **Manifestations concrètes dans le métier** : - Un certain respect des normes et des procédures est nécessaire, mais le rôle peut encourager des approches novatrices, ce qui réduit la conformité totale. ### Tradition — 2 / 5 La tradition exprime l'attachement aux coutumes, aux croyances et aux pratiques culturelles ou religieuses transmises de génération en génération. Les personnes ayant un score élevé respectent les valeurs héritées du passé et cherchent à préserver ces traditions. Un score faible peut indiquer une ouverture au changement et une préférence pour l'innovation par rapport aux conventions établies. Importance relative : **40 %** **Manifestations concrètes dans le métier** : - Moins représentée, car ce métier est centré sur l'innovation et l'adaptation aux technologies modernes plutôt que sur le respect des traditions. --- ## Quels sont les centres d'intérêt liés au métier de Chef / Cheffe de projet TMA - Tierce Maintenance Applicative ? - J'ai le souci du détail - J'aime faire des découvertes - Je suis passionné / passionnée par les nouvelles technologies ## Synthèse (terminologies et intérêts) — Chef / Cheffe de projet TMA - Tierce Maintenance Applicative (2026) ### Intitulés alternatifs Spécialisation : Chef / Cheffe de projet TMA - Tierce Maintenance Applicative ### Centres d'intérêt J'ai le souci du détail, J'aime faire des découvertes, Je suis passionné / passionnée par les nouvelles technologies _Source : synonymes et intérêts issus du référentiel ROME 4.0 (France Travail) et de la base Vocaneo — mise à jour 2026._